---董事長(cháng)李宗峰為公司員工授課

　　7月17日下午16:30，河南方大建設工程管理有限公司董事長(cháng)李宗峰以《當前形勢下，我們面臨的戰略機遇、挑戰及應對》為題對公司員工授課，公司總工、副總經(jīng)理熊勝峰，副總經(jīng)理王軍偉、行政總監韓興斌、副總經(jīng)理回中倫、各項目監理部總監(負責人)及公司機關(guān)員工60余人領(lǐng)略了李董事長(cháng)的精彩授課。

　　課程伊始，李董事長(cháng)首先提出了現在我們處在一個(gè)重要的歷史轉折期的深刻觀(guān)點(diǎn)，并結合行業(yè)發(fā)展趨勢及公司的發(fā)展實(shí)際，深度的剖析了企業(yè)目前面臨的挑戰和戰略機遇，全面闡述了企業(yè)要以改革促發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。

　　談到企業(yè)目前面臨的具體挑戰和戰略機遇，李董事長(cháng)以實(shí)例加以闡述,如房地產(chǎn)形勢惡化、基礎設施建設的投資主體變化、國家強制監理強制招標的逐步取消、取費標準逐步取消以及行業(yè)監管日趨嚴格等企業(yè)發(fā)展所要面對的嚴峻形勢。進(jìn)而闡明我們企業(yè)的資質(zhì)建設已實(shí)現了三甲，達到了行業(yè)的最高點(diǎn)，實(shí)現了本質(zhì)上的突破;房地產(chǎn)市場(chǎng)和建筑市場(chǎng)的低迷在造成大量技術(shù)人員失業(yè)的同時(shí)也給我們提供了豐富的人力資源;新的高水平的咨詢(xún)服務(wù)模式及理念已經(jīng)漸漸深入人心;優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的意識逐漸成為共識;我們的企業(yè)建設達到了行業(yè)最高水平，明顯領(lǐng)先于省內的同類(lèi)企業(yè)等戰略機遇。

　　在挑戰與機遇并存的形勢下我們該如何應對呢?李董事長(cháng)指出“游戲規則改變之后,一切歸零”。我們能做的，必須做的就是改革，以改革促發(fā)展。首先，要改革我們的發(fā)展模式，具體體現在:1、優(yōu)化我們承攬項目的組成，抓大放小;2、提升我們的服務(wù)水平，做一個(gè)，滿(mǎn)意一個(gè)，衍生一批;3、大力促進(jìn)監理、招標代理及造價(jià)三個(gè)板塊業(yè)務(wù)的齊頭并進(jìn);4、大力促進(jìn)省外業(yè)務(wù)的拓展;5、加強分支機構的管理，幫助一些有基礎的分支機構做大做強。淘汰一些規模過(guò)小、管理不善的合作伙伴。

　　其次，要我們改革管理體系。公司于2015年上半年新組建了經(jīng)營(yíng)中心、董事長(cháng)辦公室、客戶(hù)關(guān)系部,以完善公司架構。充實(shí)了以行政總監韓興斌、財務(wù)總監劉俊峰、副總經(jīng)理回中倫為代表的公司高層領(lǐng)導班子。進(jìn)一步完善了我們的管理制度體系。李總強調要抓住機遇，優(yōu)化我們的人力資源隊伍?？梢源罅σM(jìn)年富力強、具備資格證書(shū)的人員加盟，達到優(yōu)化人力資源結構的目標。建立以徹底的能上能下的管理機制為核心的干部制度，用于全面改善干部隊伍的素質(zhì)。有針對性地引進(jìn)行業(yè)內較為知名的高素質(zhì)人才的加盟的同時(shí)，有計劃地培養既有員工中基礎條件好的人員，打造方大的王牌總監，技術(shù)專(zhuān)家。進(jìn)而堅定不移地繼續打造我們在客戶(hù)眼中的高端形象。

　　課程最后李董事長(cháng)對干部們提出了具體要求，要求大家一定要轉變思路，胸懷大局，爭做全方位的干部。人人都要樹(shù)立危機意識，加強學(xué)習，跟上公司整體發(fā)展步伐，不要掉隊。并倡導大家要不斷提高服務(wù)檔次，為經(jīng)營(yíng)工作做貢獻。提醒大家堅決不要做工作中的“半瓶醋”和“滿(mǎn)是泡沫的啤酒杯”。

　　時(shí)鐘指向18:30時(shí)，李董事長(cháng)的授課圓滿(mǎn)結束。會(huì )議室響起了雷鳴般的掌聲，表達對李董事長(cháng)給予的受益匪淺的精神食糧由衷的感謝!