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招標信息

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方為因 大為果

Orientation and principles make greatness

2015年上半年中層干部工作會(huì )議順利召開(kāi)


發(fā)布時(shí)間:

2015-07-20

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  7月17日至7月18日,公司2015年上半年中層干部會(huì )議在公司會(huì )議室順利召開(kāi)。董事長(cháng)李宗峰、總經(jīng)理趙軍生、總工程師熊勝峰、副總經(jīng)理韓衛民、副總經(jīng)理王永生、各項目監理部總監(負責人)及公司機關(guān)員工60余人參加了此次大會(huì )。會(huì )議由公司副總經(jīng)理兼總工程師熊勝峰主持。

 

 

  按照議程,7月17日上午9:30至11:30公司對各項目監理部總監(負責人)進(jìn)行了書(shū)面測試,此次測試工作共分為4個(gè)考場(chǎng)進(jìn)行,公司各項目負責人參加了測試。為了確保測試的公正、公開(kāi)、公平,由公司總工、副總經(jīng)理熊勝峰,行政總監韓興斌、副總經(jīng)理回中倫、副總經(jīng)理韓衛民、副總經(jīng)理王永生組成的監考小組以嚴格、認真的態(tài)度完成了此次監考任務(wù)。下午13:30至16:00,針對監理細則編制審計制度;加強項目監理部人員考勤管理;負責人對監理部專(zhuān)業(yè)人員能力、作風(fēng)的考核大風(fēng)是否可行,如何進(jìn)行;各項目監理部2015年工作重點(diǎn)落實(shí)情況的匯報四個(gè)議題分三組進(jìn)行討論。各項目監理部總監(負責人)就議題都積極踴躍發(fā)言,發(fā)表了自己的看法。分組討論之后,董事長(cháng)李宗峰以《當前形勢下,我們面臨的戰略機遇、挑戰及應對》為題,結合行業(yè)發(fā)展趨勢及公司的發(fā)展實(shí)際,深度的剖析了企業(yè)目前面臨的挑戰和戰略機遇,全面闡述了企業(yè)要以改革促發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。

 

 

  會(huì )議期間,工程部經(jīng)理孫建衛通報了2015年上半年項目考核情況和項目負責人及專(zhuān)業(yè)人員的測試成績(jì),針對考核結果做了詳細分析,重點(diǎn)剖析考核中存在的問(wèn)題,并對今后考核注意事項和解決措施提出要求;副總經(jīng)理兼總工程師熊勝峰通報了2015年上半年信息化考核情況,明確指出信息化建設中存在的問(wèn)題,對今后信息化資料規范提出嚴格的要求。宣讀了公司頒布的監理規劃、實(shí)施細則及審核制度的相關(guān)規定,要求各項目監理部總監(負責人)嚴格按照此規定執行。

 

 

  會(huì )上,總經(jīng)理趙軍生公布了月度業(yè)主對項目負責人的評價(jià)及項目監理部考核結果,并對項目監理部考核及信息化考核進(jìn)行了深人的分析。通報了公司2015年上半年經(jīng)營(yíng)狀況,并對2015年下半年工作進(jìn)行了具體部署。趙總通過(guò)當前形勢下監理、代理、造價(jià)三個(gè)板塊發(fā)展的現狀,提出公司要以服務(wù)和信譽(yù)贏(yíng)得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念。針對各項目監理部總監(負責人)上半年工作中存在的項目考勤、考核、個(gè)人綜合素質(zhì)的提高、項目人員的調配、輪訓、信息化、項目人員離職手續辦理以及監理費的催要等問(wèn)題提出了整改措施。針對春暉愛(ài)心基金,趙總還呼吁各項目監理部總監(負責人)回去后,在發(fā)現周邊幫扶對象的同時(shí),發(fā)展自己的愛(ài)心團隊,把如春暉般的愛(ài)心無(wú)限的延續下去。

 

 

  會(huì )議期間,公司領(lǐng)導還為在2015年上半年各監理項目考核及項目監理部信息化考核中表現突出的項目負責人及監理部頒發(fā)了獎狀及獎金,對監理項目考核及項目監理部信息化考核中表現落后者進(jìn)行了處罰。監理項目考核獲獎的項目負責人有利豐國際大廈項目負責人張志勇、舞鋼建業(yè)森林半島項目負責人楊義軍、建業(yè)壹號城邦項目負責人竇鵬濤等。項目監理部信息化考核獲獎的項目監理部有沁陽(yáng)體育館項目部、舞鋼建業(yè)森林半島項目部、萬(wàn)科水牛張還遷區項目部。

 

 

 

  最后,董事長(cháng)李宗峰強調各項目監理部總監(負責人)要把此次會(huì )議中公布的制度和決議在項目部貫徹落實(shí)下去,把會(huì )上提到的和項目中確實(shí)存在的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改,優(yōu)良之處要繼續發(fā)揚下去。公司要把對項目部和成員的考試、考核、考評進(jìn)行落實(shí),及時(shí)公布成績(jì),針對考核中落后的項目監理部和個(gè)人,點(diǎn)名批評要成為新常態(tài)。李總還要求各項目監理部總監(負責人)要及時(shí)轉變思維方式和作風(fēng),深刻認識到這個(gè)偉大的轉折時(shí)期。鼓勵大家在這個(gè)重要轉折關(guān)頭站出來(lái),勇于創(chuàng )新,敢于發(fā)揮,做出一番成績(jì),奠定未來(lái)十年自己在方大公司乃至整個(gè)管理行業(yè)的地位。

 

 

  在熱烈的掌聲中,2015年上半年中層干部工作會(huì )議完美落幕。

 

 

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