8月23日，方大咨詢(xún)2019項目中層干部會(huì )議在公司大會(huì )議室順利召開(kāi)，會(huì )議分階段的進(jìn)行了各事業(yè)部工作總結，及各項目負責人專(zhuān)業(yè)技術(shù)測試。公司董事長(cháng)李宗峰、總經(jīng)理趙軍生、監事會(huì )主席胡永超、總工程師黃志煜等公司領(lǐng)導出席會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理李建軍主持。

　　公司總工辦黃志煜通報了上半年各項目巡檢、考核、信息化考核及風(fēng)險管控情況，并針對九月份質(zhì)量安全大檢查的相關(guān)要求進(jìn)行部署。黃總針對項目巡檢、考核中問(wèn)題的分析，提出了下半年項目管理、巡檢計劃、風(fēng)險管控、組織活動(dòng)等工作的重點(diǎn)、要點(diǎn)。

　　副總經(jīng)理李建軍通報了2019年上半年項目監理部考核、巡檢結果及信息化考核結果，點(diǎn)評了各項目監理部負責人專(zhuān)業(yè)技術(shù)測試成績(jì)，并要求大家回到項目后立即召開(kāi)監理部會(huì )議，深入貫徹中層干部會(huì )議精神及公司核心價(jià)值觀(guān)學(xué)習的要求。

　　會(huì )議對2019年上半年考核成績(jì)優(yōu)異的善水居、鄭州國際文化創(chuàng )意園9號安置區、名門(mén)樾苑、平輿建業(yè)城等項目監理部，信息化考核中表現突出的信陽(yáng)中梁·申州壹號院、鞏義朗曼新城、平輿建業(yè)城二期等項目監理部進(jìn)行了獎勵;針對2019年上半年考核成績(jì)落后的美景美境院、亞新大梁府、康橋東麓園、世紀香熙園、大河宸院、中建觀(guān)湖瓏府等項目監理部，信息化考核成績(jì)落后的亞新大梁府、禹州九和府、中建觀(guān)湖瓏府等項目監理部進(jìn)行了處罰。

　　總經(jīng)理趙軍生通報了公司上半年經(jīng)營(yíng)情況、品牌建設情況、組織架構調整及人員分工、各項目員工對總監的民主評議和建設單位對項目管理的評價(jià)等情況，重點(diǎn)提出了項目管理工作缺乏創(chuàng )新，事業(yè)部工作不深入等問(wèn)題，限期進(jìn)行落實(shí)、整改、并反饋。

　　趙總希望，各事業(yè)部及項目監理部負責人在下半年的工作中，繼續重視項目質(zhì)量、安全管理及人才的引進(jìn)與培養等問(wèn)題，落實(shí)好公司績(jì)效管理與中層競聘等工作。

　　趙總對大家在項目管理時(shí)品德、素養、廉潔自律方面的表現進(jìn)行了肯定，并指出大家在公司這個(gè)平臺上的發(fā)展沒(méi)有天花板，只要有能力、有自信、愿進(jìn)步，都會(huì )得到更為廣闊的成長(cháng)空間。

　　趙總通過(guò)分析人一生中需求的幾大要素，鼓勵大家平時(shí)多讀書(shū)，會(huì )學(xué)習，勤思考，善總結，保持身心健康，實(shí)現自我的人生價(jià)值價(jià)值。

　　會(huì )上，董事長(cháng)李宗峰做重要講話(huà)。

　　李總對大家的辛苦付出及取得的成績(jì)表示了認可與肯定，并指出,公司進(jìn)行事業(yè)部改革是管理升級的必然結果，在提升管理效率、優(yōu)化成本管控、穩定人員、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)等方面收效明顯，但目前也存在著(zhù)內部管理提升不夠，事業(yè)部人員重經(jīng)營(yíng)、疏管理，總監團隊缺乏活力和進(jìn)取精神等問(wèn)題。

　　針對監理事業(yè)部下半年工作，李總提出如下要求：

　　一、統一思想認識。從事業(yè)部開(kāi)始，改變總監考核及激勵體系，針對從骨子里有上進(jìn)心的項目負責人，不但給榮譽(yù)，更要給實(shí)惠。

　　二、加強企業(yè)價(jià)值觀(guān)建設。公司全面深入貫徹企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)學(xué)習，先統一價(jià)值觀(guān)，再提升方法論。

　　最后，李總告誡大家，作為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，要對自己的成長(cháng)、進(jìn)步以及奮斗目標有清晰的認識，不能在最應該奮斗的年齡選擇享受。