8月21日上午，方大咨詢(xún)2019年機關(guān)全體員工大會(huì )在公司會(huì )議室順利召開(kāi)，會(huì )議回顧總結了公司上半年工作完成情況，分析、查找了工作中的問(wèn)題及不足，提出了整改辦法與方案，并對下半年工作進(jìn)行了部署。公司董事長(cháng)李宗峰、總經(jīng)理趙軍生、常務(wù)副總經(jīng)理王軍偉等公司領(lǐng)導悉數出席會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理李建軍主持。

　　總經(jīng)理趙軍生圍繞“打破固有思維，實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展，提升工作效率，再創(chuàng )卓越佳績(jì)”的主題，帶領(lǐng)大家回顧了上半年工作內容，通報了公司上半年經(jīng)營(yíng)情況及企業(yè)品牌建設情況，分析了各板塊存在的問(wèn)題，并針對公司下半年工作進(jìn)行了部署。

　　趙總指出，公司存在各版塊，各部室自主創(chuàng )新意識差;人才引進(jìn)、培養缺乏體系;部室間橫向交流匱乏，融入度不夠;中層干部主觀(guān)意識不足，格局小等諸多問(wèn)題。

　　通過(guò)分析“鷹的脫變”，趙總希望機關(guān)全體員工要以打破固有思維，深化創(chuàng )新為方向，實(shí)施以經(jīng)營(yíng)推動(dòng)管理提升，以管理推動(dòng)持續發(fā)展策略，加強內部溝通、協(xié)調與人才梯隊建設，多學(xué)習、會(huì )思考、樹(shù)信心，利用公司的平臺優(yōu)勢，全面完成任務(wù)，實(shí)現質(zhì)的飛躍。

　　監事會(huì )主席胡永超針對目前行業(yè)發(fā)展情況與公司的戰略布局進(jìn)行了分析。胡總希望大家認清形勢、端正思想、提升視野、完善自我，充分展現方大人的青春、活力、年強化等核心競爭力。

　　公司常務(wù)副總經(jīng)理王軍偉用“年輕人的溝通方式”，給大家重點(diǎn)解析了“溝通、認知、方法”的重要性，并號召每一位方大人要遠見(jiàn)卓識，擁有堅定的發(fā)展方向與堅持艱苦樸素工作作風(fēng)的同時(shí)，保持工作中的靈活性，為客戶(hù)帶來(lái)更好的服務(wù)體驗。

　　最后，董事長(cháng)李宗峰做總結講話(huà)。

　　李總指出，公司上半年取得各項業(yè)務(wù)的提升，源自于方大咨詢(xún)獨具的發(fā)展眼光與戰略布局，亦是公司發(fā)展過(guò)程中不斷自我完善、自我調整的結果。

　　李總強調，公司當下面臨的主要矛盾依然是公司市場(chǎng)地位與企業(yè)實(shí)際管理能力、服務(wù)能力不匹配的矛盾，并要求大家擁有緊迫意識，實(shí)現高質(zhì)量管理與發(fā)展。

　　針對公司下半年工作，李總提出如下要求：

　　一、統一思想認識。各板塊負責人要重視思想建設工作，深入貫徹學(xué)習企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，并針對本部室員工進(jìn)行認真梳理。

　　二、加強人才梯隊建設。公司規模持續增長(cháng)的情況下，持續培養人才才是硬道理，培養適應公司發(fā)展的高層次人才是當務(wù)之急。針對能力與崗位不匹配的干部與員工要及時(shí)調整，促進(jìn)公司良性發(fā)展。

　　三、實(shí)現管理創(chuàng )新。蓬勃發(fā)展的行業(yè)環(huán)境中，公司結構及品牌形象都在發(fā)生著(zhù)巨變，板塊負責人要有戰略眼光，組織管理意識應當與時(shí)俱進(jìn)，管理理念的創(chuàng )新才能改善經(jīng)營(yíng)績(jì)效和實(shí)現持久性的增長(cháng)。

　　方大咨詢(xún)2019年機關(guān)全體員工大會(huì )從企業(yè)上半年出現的問(wèn)題出發(fā)，為以后的工作指明了方向，提出了具體要求。未來(lái)，機關(guān)全體員工將進(jìn)一步統一思想認識，強化人才隊伍，銳意進(jìn)取，奮發(fā)圖強，完成公司年度各項目標任務(wù)的同時(shí)，再創(chuàng )卓越佳績(jì)。