2013年7月5日，河南方大建設工程管理有限公司于河南新世紀大廈召開(kāi)了2013年度上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。公司董事長(cháng)李宗峰，總經(jīng)理趙軍生，副總經(jīng)理許兵等領(lǐng)導及各分支機構、各部室負責人共80余人參加了此次會(huì )議。大會(huì )由副總經(jīng)理許兵主持。

　　會(huì )議期間，工程部張濤通報了項目考核成績(jì)，提出了關(guān)于項目管理的要求;經(jīng)營(yíng)部張喜坤講解了《公司各項經(jīng)營(yíng)管理辦法》;代理部孫敏介紹了招標代理人員分工及《分支機構招標代理業(yè)務(wù)管理辦法》，并演示了招標代理業(yè)務(wù)0A系統的操作流程;財務(wù)部馮海霞提出了《關(guān)于發(fā)票報銷(xiāo)的管理規定》。

　　總經(jīng)理趙軍生首先向大家通報了公司上半年的各項經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，并對下半年的經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)提出了要求。趙總強調，各分支機構及各部室要做好以下四項工作：第一，積極參加行業(yè)各種培訓，提高員工綜合素質(zhì);第二，注重公司項目考核，提高個(gè)人執行能力;第三，規范項目基本配置，抓好項目管理。第四，學(xué)習新版施工及監理合同，適應公司發(fā)展要求。

　　董事長(cháng)李宗峰在會(huì )上做了重要講話(huà)。首先，李總對存在問(wèn)題的兩個(gè)分支機構提出了嚴厲批評并限期整改。針對監理工作，李宗峰強調，各分支機構負責人首先要提高認識，認真貫徹公司的各項規章制度，重視公司的各項考核工作，在提高所屬各項目負責人業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，全面提高管理水平。針對招標代理工作，李總指出，各項目負責人要提高風(fēng)險意識，在日常工作中要規范工作流程，注意個(gè)人言行，規避各類(lèi)風(fēng)險。另外，李總還對最新出臺的幾項管理制度的出臺背景做了介紹。最后，李總向各位介紹了方大愛(ài)心基金會(huì )的成立初衷及基金會(huì )的組建情況，并號召大家踴躍參與。

　　會(huì )議要求，為保證年度各項工作任務(wù)落實(shí)，2013年要特別強調令行禁止，政令暢通。要扎實(shí)做好各項計劃指標的落實(shí)，通過(guò)公司上下的共同努力，確保2013年度各項經(jīng)營(yíng)計劃指標的實(shí)現。