2015年2月7日，河南方大建設工程管理有限公司2015年度經(jīng)營(yíng)管理工作年會(huì )在公司新址(威斯頓廣場(chǎng)12樓會(huì )議室)召開(kāi)，中層以上人員參加了會(huì )議。

　　首先由趙軍生總經(jīng)理對2014年度公司經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行總結并提出要求，在2014年，我公司在工程監理工作上取得了一定的成績(jì)，但是也存在著(zhù)不足之處。在公司的經(jīng)營(yíng)管理上，趙總強調要加強回訪(fǎng)機制、健全管理制度和提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，同時(shí)提出了2015年的經(jīng)營(yíng)管理工作目標及具體實(shí)施的11條措施。

　　熊勝峰總工對各項目負責人提出加強企業(yè)信息化建設的要求，監理通將于2015年4月1日正式實(shí)施。副總經(jīng)理王軍偉、盧正東分別對招標代理和工程造價(jià)方面的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行總結并提出工作計劃與目標。

　　在公司2014年度經(jīng)營(yíng)管理工作總結之后，由李宗峰董事長(cháng)主講了商務(wù)禮儀常識和論四大關(guān)系。

　　商務(wù)禮儀常識方面李總主要從商務(wù)會(huì )見(jiàn)、商務(wù)座次和商務(wù)會(huì )餐三個(gè)方面進(jìn)行鋪陳講述。從個(gè)人著(zhù)裝、肢體動(dòng)作、交流用語(yǔ)、語(yǔ)氣神態(tài)、座次安排和會(huì )餐禮儀等方面進(jìn)行剖析講解。作為方大的一員，言行舉止都代表著(zhù)方大的形象和個(gè)人修養?？思簭投Y應是我們每個(gè)人做事做人的準則，只有通過(guò)自身禮儀表現的提升，才能使個(gè)人取得更大進(jìn)步。李總授課結束后與中層領(lǐng)導進(jìn)行了論四大關(guān)系的探討，分別從工作與家庭的關(guān)系，批評人與接受批評的關(guān)系，領(lǐng)導人與被人領(lǐng)導的關(guān)系和8小時(shí)與加班的關(guān)系方面進(jìn)行論述。在工作與家庭方面，我們應保持邵雍提出的江山氣度、風(fēng)月情懷的生活狀態(tài)，積極、坦然地面對工作和生活，相信對未來(lái)的希望終將成真。在批評人與接受批評方面，勇于提出批評，同時(shí)也要勇敢地接受批評，在對他人提出要求的同時(shí)也要嚴以律己。在領(lǐng)導人與被人領(lǐng)導方面，應當做到大事敢擔當，小事敢放權，不斷提高個(gè)人責任心和合理有效利用身邊的人。在8小時(shí)與加班方面，工作是我們證明自己價(jià)值和能力的一種體現，加班意味著(zhù)額外的收入一定需要額外的付出。李總不但在我們個(gè)人修養方面提出要求，同時(shí)也對我們工作生活中遇到的矛盾和問(wèn)題進(jìn)行了分析、闡述。希望參會(huì )人員深刻領(lǐng)會(huì )并將精髓分享，在個(gè)人提升的同時(shí)也影響身邊更多的人。

王永生副總經(jīng)理主持會(huì )議

　　趙軍生總經(jīng)理關(guān)于2015年經(jīng)營(yíng)管理工作做重要部署

　　熊勝峰總工程師對加強信息化做重要講話(huà)

　　盧正東副總經(jīng)理針對工程造價(jià)經(jīng)營(yíng)管理做重要講話(huà)

　　董事長(cháng)李宗峰授課講述商務(wù)禮儀常識

　　李宗峰董事長(cháng)與中層干部論述四大關(guān)系