2015年2月13日下午，河南方大建設工程管理有限公司招標代理部召開(kāi)新一年工作會(huì )議，會(huì )議主要內容是：用內部管理促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。公司董事長(cháng)李宗峰、總經(jīng)理趙軍生出席了本次會(huì )議。

　　會(huì )議首先由王軍偉副總經(jīng)理針對2015年招標代理部如何做好招標工作、工作要求及新一年的管理目標等問(wèn)題發(fā)表講話(huà)。就如何做好招標工作，王總分別從專(zhuān)業(yè)知識、溝通能力和統籌方法三個(gè)方面提出了建設性意見(jiàn)，為招標代理部成員提出了做好招標代理工作的具體實(shí)施方法與學(xué)習內容。隨后，王總就招標代理工作提出五點(diǎn)要求：1、三控兩檢一演練; 2、兩計兩檢一刻鐘;3、發(fā)展感情、處朋友;4、過(guò)濾器、執行力; 5、思想統一。為新一年的招標代理工作提出了統一的指導思想和方針。最后，王總提出2015年工作目標，在打造方大品牌的同時(shí)實(shí)現每一位員工的價(jià)值。

　　接下來(lái)由岳總就工作中的風(fēng)險管理及過(guò)程學(xué)習提出了加強管理能力、提高學(xué)習水平的要求，實(shí)現招標文件標準化、規范化，招投標程序過(guò)程嚴謹、法律法規完善。

　　緊接著(zhù)由招標代理二部經(jīng)理楊冰和三部經(jīng)理張玉倩針對個(gè)人在工作中遇到的問(wèn)題提出了解決辦法和改進(jìn)措施，提出的觀(guān)點(diǎn)具有代表性，將問(wèn)題具體落實(shí)到細節。

　　總經(jīng)理趙軍生就代理工作的信息化建設、完善考試考核體系及加強管理方法等方面進(jìn)行了工作合理性規劃與建設性要求，為今后代理部的工作提出了可實(shí)施性方案。

　　會(huì )議最后，李總就團隊建設提出要建設具有戰斗力、有朝氣、學(xué)習型、開(kāi)放型和服務(wù)型的團隊，為方大代理這個(gè)團隊提出團隊建設理念與目標。希望代理部成員能積極、認真貫徹落實(shí)，實(shí)現方大品牌的建設。