2015年6月25日上午10點(diǎn)，2015年上半年分支機構工作促進(jìn)會(huì )在公司會(huì )議室順利召開(kāi)。董事長(cháng)李宗峰、總經(jīng)理趙軍生、總工程師熊勝峰、副總經(jīng)理王軍偉、副總經(jīng)理盧正東、財務(wù)總監劉俊峰、行政總監韓興斌等，以及各分支機構的負責人參加了此次會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理趙軍生主持。

　　會(huì )上，首先由副總經(jīng)理王軍偉就招標代理行業(yè)所面臨的如政府采購資質(zhì)取消，非國有資金項目不再招標，PPP模式的大力推廣，政府取消招標代理服務(wù)費指導價(jià)，企業(yè)及從業(yè)人員的資信、信用系統的建立等嚴峻形勢進(jìn)行了剖析。深刻的說(shuō)明了傳統招標代理服務(wù)模式將逐步被淘汰，拼關(guān)系、暗箱操作、投機倒把的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)難以立足。同時(shí)提出了新形勢下如何應對的方式方法。

　　總經(jīng)理趙軍生就企業(yè)當前形勢下急需轉型升級的迫切性進(jìn)行了闡述。通過(guò)“一帶一路”和亞投行的組建等事例，全方位、多角度的強調總公司及各分支機構要向管理規范化、透明化、信息化、多元化的方向上發(fā)展的必要性。針對管理缺陷定制度，針對管理改革出辦法，把擴大公司規模，規范項目管理，轉變思想觀(guān)念真正落到實(shí)處。趙總又把公司上半年的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了分析通報，并對分支機構當前存在問(wèn)題進(jìn)行了解讀，要求各分支機構加強管理，合理規避風(fēng)險，把自己的事情做好，擴大經(jīng)營(yíng)規模，跟上總公司的發(fā)展步伐。

　　董事長(cháng)李宗峰講話(huà)指出此次會(huì )議是圍繞公司經(jīng)營(yíng)整體提升要求而召開(kāi)，這就需要公司的財務(wù)制度、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及人力資源管理等方方面面的規范化，正規化。為此又成立了經(jīng)營(yíng)中心、客戶(hù)關(guān)系部、董事長(cháng)辦公室等職能部門(mén)來(lái)完善公司的管理體系。此時(shí)各分支機構能否在這個(gè)總要關(guān)頭及時(shí)跟上總公司的發(fā)展步伐，顯得尤為重要。隨后，與會(huì )人員針對1、分支機構如何作大;2、如果這樣做需要公司提供什么支持;3、有沒(méi)有一種更新型的合作關(guān)系三項議題分兩組進(jìn)行了激烈討論。

　　最后，董事長(cháng)李宗峰總結講話(huà)，就分支機構提出的三大主要問(wèn)題進(jìn)行了解答。針對分支機構今后發(fā)展，提出各分支機構要多板塊經(jīng)營(yíng)，共同發(fā)展的的具體要求。各分支機構紛紛表態(tài)，通過(guò)此次交流學(xué)習，一定緊跟總公司整體發(fā)展思路和步伐，在今后的工作中狠抓落實(shí)，確保多出成績(jì)，真正做到合作共贏(yíng)，共同進(jìn)步!

　　大會(huì )在熱烈的掌聲中落下帷幕。