1月8日、9日，公司2015年下半年項目中層干部會(huì )議及2015年度中層及以上干部述職會(huì )議在公司會(huì )議室順利召開(kāi)。董事長(cháng)李宗峰、總經(jīng)理趙軍生、副總經(jīng)理兼總工程師熊勝峰、副總經(jīng)理王軍偉、副總經(jīng)理盧正東、副總經(jīng)理回中倫，各項目監理部總監(負責人)及公司機關(guān)各部室共70余名中層干部參加了此次大會(huì )。

　　1月8日上午9:00至11：30，公司對項目總監(負責人)進(jìn)行書(shū)面測試，共62人在三個(gè)考場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行。為了確保測試的公正、公開(kāi)、公平，由公司副總盧正東帶隊的監考小組，以嚴格、認真、嚴謹的態(tài)度完成了此次監考任務(wù)。

　　1月8日下午13時(shí)，召開(kāi)2015年下半年項目中層干部會(huì )議，會(huì )議由工程部經(jīng)理孫建衛主持?？蛻?hù)關(guān)系部經(jīng)理裴鳳朝就2015年度客戶(hù)滿(mǎn)意度調查情況進(jìn)行了總結通報;由工程部經(jīng)理孫建衛針對2015年下半年項目考核及信息化考核情況進(jìn)行了通報;董事長(cháng)辦公室主任馬凱艷通報了2015年下半年項目專(zhuān)業(yè)人員考試成績(jì)。

　　會(huì )上，總經(jīng)理趙軍生公布了項目部考核及信息化考核的獎懲名單。項目考核獲獎的有：利豐國際大廈、鞏義朗曼新城、上街合村并城、漯河建業(yè)壹號城邦。信息化考核獲獎的有：中牟老街坊人和花園2號院、舞鋼建業(yè)森林半島、漯河建業(yè)西城森林半島。董事長(cháng)李宗峰為獲獎的項目負責人及監理部頒發(fā)了獎金。

　　接著(zhù)，趙總通過(guò)對2015年下半年項目監理部考核及信息化考核成績(jì)的分析，對“重點(diǎn)需要關(guān)照”的項目進(jìn)行點(diǎn)評，呼吁大家以此為戒。同時(shí)提出公司將出臺項目管理機制、監理費回收與總監(負責人)薪酬掛鉤機制，讓總監(負責人)真正參與到項目管理中去，向管理要效益。

　　通過(guò)研究業(yè)主對項目總監(負責人月度工作評價(jià)及員工對總監的民主評議，暴露了大家工作中存在的不足之處，趙總要求大家在促改進(jìn)的同時(shí)，還要團結一心，這樣才能達成公司以服務(wù)和信譽(yù)贏(yíng)得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念。

　　趙總在發(fā)言中還就清華附中筏板坍塌案例給大家做了詳細解讀，為大家敲響安全警鐘，讓大家提高質(zhì)量安全意識，盡職盡責，把監理工作落到實(shí)處。并對豫建【2015】190號文《河南省住房和城鄉建設廳關(guān)于加快發(fā)展成品住宅的通知》及民用建筑未來(lái)的發(fā)展趨勢做了簡(jiǎn)單的解讀。趙總又對項目部考勤等一些事務(wù)提出具體要求，要求大家必須認真執行落實(shí)。

　　最后，董事長(cháng)李宗峰做總結性發(fā)言。李總就公司2015年度管理經(jīng)營(yíng)基本狀況給大家做了簡(jiǎn)單通報。一、2015年度公司經(jīng)營(yíng)工作較2014年度整體呈現量增、質(zhì)好、布局趨勢完善等特點(diǎn)。二、公司基本管理架構已然成形，整體管理水平較以前也有了較大的提高。三、人力資源結構進(jìn)一步優(yōu)化。同時(shí)，董事長(cháng)指出我們將面臨著(zhù)諸多壓力：一是外部的市場(chǎng)形勢不好、經(jīng)濟下行、行業(yè)改革帶來(lái)的壓力;二是飛速擴大的市場(chǎng)規模與原有的管理模式之間的矛盾帶來(lái)的內部壓力。

　　李總還強調，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)中心是火車(chē)頭，管理更不能拖后腿。2016年公司將著(zhù)重抓以下幾項工作：一、全面提升公司管理水平;1、建立職代會(huì )制度，由職代會(huì )來(lái)對公司的重大管理制度進(jìn)行審議。同時(shí)，建立紀律監督委員會(huì )，強化制度實(shí)施的管理。2、進(jìn)一步完善考核、考試、考評體系。3、探索新的管路模式，嘗試將項目的組織成本與項目負責人薪酬待遇進(jìn)行掛鉤。二、全面提升員工素質(zhì)，強化團隊建設;1、通過(guò)吐庸納才來(lái)引進(jìn)高素質(zhì)人才加盟。2、通過(guò)鼓勵學(xué)習和強化培訓，來(lái)培養人才。3、優(yōu)化人才培養和選拔機制來(lái)發(fā)掘人才。2017年2月5日，公司成立十周年，董事長(cháng)鼓勵大家在工作中勇于創(chuàng )新，敢于開(kāi)拓，做出一番成績(jì)，為公司十周年慶獻禮。

　　根據議程安排，1月8日下午及9日，由公司領(lǐng)導、各項目監理部總監(負責人)及公司機關(guān)各部室負責人依次進(jìn)行了述職。述職內容包括本年度所取得的成績(jì)、差距與不足、改進(jìn)措施、團隊建設以及2016年的工作計劃等方面。大家分別就自身負責的工作以具體事例分析、數據說(shuō)明等方式進(jìn)行了詳細匯報。在述職過(guò)程中，董事長(cháng)、總經(jīng)理和公司其他領(lǐng)導分別分時(shí)段對每個(gè)人的述職情況進(jìn)行了點(diǎn)評，同時(shí)提出了中肯的建議和改進(jìn)措施，使在場(chǎng)的每一位述職人員更加清晰的認識到了今后工作的重點(diǎn)和方向。

　　在熱烈的掌聲中,公司召開(kāi)2015年下半年項目中層干部會(huì )議及2015年度中層及以上干部述職會(huì )議完美落幕。

　　項目總監書(shū)面測試現場(chǎng)

　　項目總監書(shū)面測試現場(chǎng)

　　客戶(hù)關(guān)系部經(jīng)理裴鳳朝通報客戶(hù)滿(mǎn)意度調查情況

　　工程部經(jīng)理孫建衛通報考核結果

　　總經(jīng)理趙軍生通報考核獎懲名單

　　董事長(cháng)李宗峰為監理項目考核獲獎項目負責人頒獎

　　董事長(cháng)李宗峰為信息化考核獲獎項目負責人頒獎

　　董事長(cháng)李宗峰總結性發(fā)言

　　董事長(cháng)李宗峰為大家分析公司發(fā)展形勢

　　副總經(jīng)理回中倫述職

　　項目總監(負責人)述職

　　項目總監(負責人)述職

　　公司機關(guān)管理人員述職

　　公司機關(guān)管理人員述職

　　述職會(huì )議現場(chǎng)