8月31日，方大咨詢(xún)2019年年中省外分支機構工作會(huì )議在鄭州市豐樂(lè )農莊召開(kāi)。公司董事長(cháng)李宗峰、總經(jīng)理趙軍生、常務(wù)副總經(jīng)理王軍偉、監事會(huì )主席胡永超、副總經(jīng)理于增林、李建軍、財務(wù)總監劉俊鋒、行政總監馬凱艷、總工程師黃志煜等公司領(lǐng)導出席會(huì )議。省外各分支機構負責人攜管理人員80余人參加了會(huì )議，會(huì )議由監事會(huì )主席胡永超主持。

　　會(huì )議伊始，監事會(huì )主席胡永超帶領(lǐng)大家回顧了2018年度分支機構會(huì )議的主要內容和解決的問(wèn)題，通報了分支機構管理部2019年上半年主要工作內容及取得的成績(jì)，并針對上半年公司發(fā)展中的重大事件進(jìn)行了宣貫。

　　會(huì )上，各分支機構負責人分組針對：

　　“自身業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況和經(jīng)營(yíng)舉措，取得的成績(jì)、遇到的問(wèn)題，需要總公司提供什么支持?”

　　“在團隊建設、組織架構及業(yè)務(wù)布局，針對人員密集型業(yè)務(wù)(如：監理、全過(guò)程工程咨詢(xún))，需要公司怎么支持，有什么想法或者建議?”

　　“對分支機構管理部的工作有什么意見(jiàn)或者建議?”等問(wèn)題進(jìn)行了真誠的分享與激烈的討論。談及與公司合作以來(lái)自身變化、創(chuàng )新轉型、團隊成長(cháng)及業(yè)務(wù)的開(kāi)展，重慶分公司負責人黃星華、黑龍江分公司負責人李想、海南分公司負責人王其光、南陽(yáng)分公司負責人閆小波、洛陽(yáng)分公司負責人倪斌等人分享，引起了大家強烈的共鳴。

　　大家一致認為要高度重視行業(yè)所面臨的新變化和新局面，充分利用好公司的平臺優(yōu)勢，尋找行業(yè)新的機會(huì )，把握新的發(fā)展機遇。

　　常務(wù)副總經(jīng)理王軍偉結合自身實(shí)例，告誡大家搞好經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，要高度重視經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財務(wù)風(fēng)險、行政風(fēng)險及法律風(fēng)險。王總通過(guò)解析《工程項目招投標領(lǐng)域營(yíng)商環(huán)境專(zhuān)項整治工作方案》，給大家明確指出方案的出臺大大降低了投標成本，增加了大家參與大項目、重點(diǎn)項目的機會(huì )，提供了彎道超車(chē)的機遇。王總希望大家規避風(fēng)險，合理利用資金、端正態(tài)度，熟知相關(guān)法律法規的同時(shí)，還要學(xué)會(huì )把握制度紅利，實(shí)現業(yè)務(wù)高速增長(cháng)。

　　總經(jīng)理趙軍生對大家分組討論提出的問(wèn)題進(jìn)行了梳理，針對大家提出較為普遍的資源共享、業(yè)務(wù)對接、公司支持等問(wèn)題進(jìn)行了逐一答復。

　　趙總希望各分支機構要立足于公司品牌文化建設、資質(zhì)建設，注重企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)學(xué)習;立足于學(xué)會(huì )工作下放，讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事;立足于主業(yè)，實(shí)現轉型升級;立足于能力與客戶(hù)需求的匹配;立足于當下，多頭并舉，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標

　　最后，董事長(cháng)李宗峰做總結講話(huà)。

　　針對各分支機構的發(fā)展，李總提出如下要求：

　　1、各分支機構要把團隊建起來(lái)，注重團隊核心價(jià)值觀(guān)的教育。認真思考自己想要的是什么?如何看待得與失之間的關(guān)系?

　　2、各分支機構要實(shí)現和總公司各版塊的深度融合，實(shí)現平行對接;讓骨干人員多來(lái)總公司交流學(xué)習，培養分公司員工的粘合度和向心力;要充分利用oa系統，密切合作高頻對接取得實(shí)效。

　　3、注重自身的學(xué)習和提高，李總向各分支機構負責人贈送了《資治通鑒與家國興衰》一書(shū)，希望大家在企業(yè)管理中要學(xué)會(huì )以史為鑒，更新管理理念。

　　按照議程，次日，各分支機構來(lái)到公司善水居項目進(jìn)行了觀(guān)摩，總工程師黃志煜帶領(lǐng)大家來(lái)到項目現場(chǎng)，實(shí)際參觀(guān)了項目管理辦公室與項目樣板房，同時(shí)為大家講解了監理在項目實(shí)施過(guò)程中的重要意義。全過(guò)程咨詢(xún)總工程師張紅英從發(fā)展政策、政策解讀、服務(wù)內容及分析、服務(wù)模式、發(fā)展前景五大方面對全過(guò)程工程咨詢(xún)進(jìn)行了詳細的闡述。公司企劃部經(jīng)理張琪對公司全新企業(yè)形象、企業(yè)理念、企業(yè)VI系統規范進(jìn)行了宣貫?？偨?jīng)理趙軍生針對第三方工程評估業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細講解，幫助大家更好的了解了第三方評估業(yè)務(wù)的發(fā)展狀況和未來(lái)前景。

　　通過(guò)本次會(huì )議，各分支機構統一了思想，凝聚了共識，一致認為在新形勢下，一定要努力適應新時(shí)代要求，研究行業(yè)發(fā)展的新趨勢，積極融會(huì )方大咨詢(xún)“正直、進(jìn)取、共生”的核心價(jià)值觀(guān)，共筑方大咨詢(xún)美好未來(lái)。