按照公司工程部10月27日下發(fā)“關(guān)于要求各在建項目對安全管理進(jìn)行自糾自查的通知”的要求，各項目部應在11月8日前建立項目監理部安保體系，進(jìn)行人員分工，健全安全管理制度，進(jìn)行現場(chǎng)安全隱患排查，督促施工單位整改，編制反饋報告，上報公司工程部。通知發(fā)出后，大多數項目部積極響應，按照通知要求進(jìn)行了上述工作，特別是舞鋼建業(yè)森林半島項目(負責人：楊義軍)、上街森林半島(負責人：尚茁)、上街合村并城項目(負責人：李東杰)、商丘聯(lián)盟新城六期(負責人：齊國新)、許昌建業(yè)森林半島(負責人：王予瑞)、河南南水北調供水調度中心(負責人：張志勇)、駐馬店緯二路(負責人：李紅林)、鄭大西亞斯(負責人：李富貴)、寶豐建業(yè)森林半島(負責人：周?chē)鴱?、周口東來(lái)尚城(負責人：吳帥)、登封中天項目(負責人：朱旺生)等項目負責人重視，反饋內容基本完整。而個(gè)別項目無(wú)視公司和工程部的要求，在多次通知的前提下，仍不能完成此項工作，特提出批評，如信陽(yáng)建業(yè)壹號城邦(負責人：修素卓)、固始怡和城南一號永和中學(xué)(負責人：劉國信)，滎陽(yáng)飲水安全項目(負責人：王永利)，一直未做任何反饋?，F要求未按工程部要求完成安全管理自查自糾的項目在兩日內必須完成該項工作并書(shū)面反饋到工程部。

　　通過(guò)此次安全管理自查自糾，反映出個(gè)別項目監理部存在較大惰性，項目負責人對公司政令貫徹不積極，有些項目很少登陸公司網(wǎng)站，對公司管理要求存在應付、敷衍的思想。

　　今年是公司的政令暢通年，希望各項目負責人認真對待公司每一項管理措施，及時(shí)響應，積極關(guān)注公司的各方面發(fā)展，與公司共同發(fā)展，共同進(jìn)步。

　　河南方大建設工程管理有限公司

　　工程部

　　2013年11月20日