這一周學(xué)習了董事長(cháng)推薦的四篇文章，確實(shí)對我有一定的震撼，怎么用“一定”而不用“很大”和“強烈”呢，是因為有些理念在這半年內也曾聽(tīng)董事長(cháng)講過(guò)。我入職的半年時(shí)間內，聽(tīng)到董事長(cháng)的演講有三次。第一次是新員工培訓，董事長(cháng)講了三點(diǎn)：找準人生方向、找好自己定位和學(xué)會(huì )如何成長(cháng)。這次培訓帶給我的收獲：這是一個(gè)我期待中的公司，能讓我學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)為人處世的地方。第二次是年前的中層干部會(huì )議，我以后備干部的身份列席會(huì )議，董事長(cháng)講的是：樹(shù)立目標，放大格局。通過(guò)這次會(huì )議使我對公司有了更全面的了解，有了自己的努力方向和工作目標。第三次是在公司年會(huì )上，通過(guò)董事長(cháng)聲情并茂的演講，特別是十年來(lái)與公司一起成長(cháng)的老員工走上舞臺領(lǐng)取“風(fēng)雨同舟獎”的時(shí)候，我看到了公司對待老員工的態(tài)度，也清晰的看到了一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊十年來(lái)走過(guò)的路。

　　回歸這四篇文章，談幾點(diǎn)心得：

　　1、這幾篇文章，是創(chuàng )業(yè)成功的團隊高管，對創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的問(wèn)題，包括核心班子建設、目標路徑資源、決策者的能力素質(zhì)要求、管理者自身的問(wèn)題等方面進(jìn)行的分析，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，舉身邊例子，有很強的說(shuō)服力。作為我們公司，已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)了創(chuàng )業(yè)初期的發(fā)展，應當提出更高戰略和管理的要求。這種戰略就是在資本市場(chǎng)上有所作為，管理要求就是精細化。

　　2、無(wú)論是戰略和管理，還是團隊建設與個(gè)人能力問(wèn)題，這幾篇文章的論點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣，互相關(guān)聯(lián)。每一個(gè)有幸分享這幾篇文章的公司員工，都應該有這份責任感，把自己放到公司CEO的位置，思考公司的戰略目標，理清核心路徑，在實(shí)施過(guò)程中如何做到收放自如，達到動(dòng)態(tài)平衡。我想，這些我現在肯定做不好，但是我會(huì )朝著(zhù)這個(gè)高度去攀爬，去努力。

　　3、入職一個(gè)公司，就要認同這個(gè)公司的價(jià)值觀(guān)，這一點(diǎn)非常重要，我非常認同方大管理的價(jià)值觀(guān)，并且會(huì )把公司的利益放到第一位。每一個(gè)崗位都有其價(jià)值所在，都有公司對這個(gè)崗位的基本要求，更有領(lǐng)導對這個(gè)任職人員的期望，所以能達到基本要求是本分，能理解領(lǐng)導的期望就盡心做的更好，能實(shí)現自身在這個(gè)崗位的最大價(jià)值就是對自我能力的最高展示。從我個(gè)人來(lái)說(shuō)，現在已經(jīng)融入到了這個(gè)團隊，發(fā)揮自己的長(cháng)處，實(shí)現自身價(jià)值，追求更高的目標，并且會(huì )為之努力。

　　4、《頓時(shí)覺(jué)得胸前的孫悟空更鮮艷了》這篇文章，用詼諧幽默的語(yǔ)言表述簡(jiǎn)單易懂的道理，發(fā)掘出孫悟空部分本質(zhì)特點(diǎn)：勇氣、追求、毅力、忍耐、感恩和心胸，自我反思有沒(méi)有需要改進(jìn)的方面。有心作為一名管理者，就要不斷的反思，不斷的追求和改進(jìn)。能力是做事的基礎，特別是業(yè)務(wù)能力，這個(gè)是要不斷學(xué)習，不斷鍛煉與培養的，不是表表決心就能具備的，至于能力的終極大小，因人而異，努力是必須的。

　　5、樹(shù)立目標，放大格局，這是董事長(cháng)提的要求。談戰略對我個(gè)人來(lái)說(shuō)有點(diǎn)大，但是必須培養這種戰略思考的能力，并且把這種意識時(shí)刻記到腦子里，凡事有自己的觀(guān)點(diǎn)和判斷力，并不斷思考反思。再溫習一下董事長(cháng)的要求：大格局要有大平臺支撐，肚里要有貨，適當冒險不能冒進(jìn)，沒(méi)有目標的人生是可怕的人生，歷史會(huì )選擇積極向上的人。

　　6、有一批忠誠的追隨者是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力，一名忠誠的追隨者更要不斷提高自己并為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。隨著(zhù)公司的不斷壯大，基層項目人員越來(lái)越多，其中不乏追求上進(jìn)、渴望學(xué)習的年輕人，他們也肯定會(huì )愿意追隨公司好好干，不管是作為工程部還是項目負責人，都要給予這些人予以關(guān)照，因為他們將是公司發(fā)展的動(dòng)力。

　　工程部：李建軍

　　二〇一七年二月二十四日