--記張瑞林張總二、三事

　　我是2010年春到公司入職的，入職后到警察學(xué)院項目負責。到項目后，即開(kāi)始編寫(xiě)監理規劃，我原來(lái)認為監理規劃僅是監理部迎接各種檢查的常備資料，于實(shí)際工作的指導作用不大。按照模板的套路，裝填了內容后，也沒(méi)仔細審核，就拿到公司交給張總審批，想著(zhù)張總簽個(gè)字蓋個(gè)章，我拿回去往資料柜一放，算完成一項工作。交給張總后，張總說(shuō)，你過(guò)幾天再來(lái)拿。

　　幾天后，張總打電話(huà)說(shuō)，規劃審好了，需要修改，叫我去取。到了公司后，看到張總整整寫(xiě)了兩頁(yè)需要修改的內容，我很是吃驚，就開(kāi)玩笑地對張總說(shuō)，你看的太認真了吧，監理規劃只不過(guò)是迎接檢查，裝門(mén)面的工具而已，誰(shuí)會(huì )認真去看。當時(shí)張總就不高興了，語(yǔ)重心長(cháng)地給我講，監理規劃編制的好壞、切不切和實(shí)際，那是公司的臉面，如果別人一看規劃與實(shí)際驢唇不對馬嘴，豈不是對整個(gè)公司都有看法。另外，如果我們監理自己都不看重自己的工作，怎么叫別人尊重你，自己都不把規劃當回事，怎么叫別人認真對待，怎么去要求其他監理人員。通過(guò)這件事，我在思想上徹底扭轉了對監理規劃不正確的看法，把規劃拿回去后，認真進(jìn)行修改、補充，增加了許多內容。也從這件事上，我對張總肅然起敬，敬佩他，如此高齡對工作的認真態(tài)度，對事業(yè)的兢兢業(yè)業(yè)，對公司的信譽(yù)維護的一絲不茍。他!真是我輩學(xué)習的楷模!

　　記得還有一次，和張總到一個(gè)掛靠我公司的項目檢查資料。到了以后，按照公司過(guò)程產(chǎn)品控制的內容進(jìn)行了逐一核查，對存在的問(wèn)題一一記錄。檢查完后，張總讓項目負責人把人員全部召集過(guò)來(lái)，對存在的問(wèn)題逐一講解、要求，完成后，對所有人員進(jìn)行了知識培訓，深入淺出地把監理工作的各階段重點(diǎn)工作，要收集的那些資料進(jìn)行了梳理。我在邊上聽(tīng)的甚是感動(dòng)，對一個(gè)掛靠項目，非公司員工，能做到如此細致入微、認真對待，說(shuō)明了什么，說(shuō)明張總的品德高尚，大公無(wú)私，對自己的學(xué)識恨不得對他人傾囊相授。如果人人都向張總一樣，何愁我監理行業(yè)后繼乏人。從另一側面對我也是一種督促，對自己項目的人員，要加強培訓，多言傳身教，使他們盡快掌握監理工作的技能，成為獨擋一面的人才，為公司的發(fā)展儲備人才，也為提高整個(gè)監理行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)出一份力。