我是河南方大建設工程管理有限公司的一名老員工，六年來(lái)，我身邊曾活躍著(zhù)一位30后的老同事、老領(lǐng)導，他的名字叫張瑞林。我是70后，從年齡上我們相差30來(lái)年，在心里一直以父輩來(lái)尊重他，他身材高大，雖近古稀之年，可他頭腦清晰，思維敏銳。他對技術(shù)業(yè)務(wù)孜孜精益求精，每次我去公司，都要去他老的辦公室轉上一轉，每每都發(fā)現他在網(wǎng)上探求技術(shù)和管理的新動(dòng)態(tài)。他一直在武裝和提高著(zhù)自己，真正地體現了活到老、學(xué)到老的精神。徹底粉碎了人到三十不學(xué)藝的懶惰，思想現潮。我們好多同事都有向他求教的經(jīng)歷，他都能耐心教誨，并多角度的剖析問(wèn)題，讓我們能從實(shí)際情況找到解決問(wèn)題的最佳切入點(diǎn)。

　　曾記得一次深層次的交流，問(wèn)：如何才能管理好下屬?答：要指揮動(dòng)別人，首先要以身作責，教別人信服你，還要服務(wù)好下屬，照顧好下屬，有擔當，不能去指揮下屬。問(wèn)：工程師要具備哪些條件?答：具體工程師的技術(shù)條件，熟圖紙、懂規范、知流程、掌質(zhì)量標準，熟練專(zhuān)業(yè)知識，懂建筑學(xué)基本原理。要有職業(yè)精神：對質(zhì)量要執著(zhù)，對工作要敬業(yè)，對團隊要合作;要有職業(yè)態(tài)度：認真負責、嚴謹學(xué)習的態(tài)度，養成良好的職業(yè)習慣。勤動(dòng)手，想好再做，勤看圖，眼見(jiàn)為實(shí)，熟悉規范，親力親為，不給別人添麻煩。這就是一位工程的門(mén)外漢通過(guò)紀念來(lái)的孜孜以求，在短短的幾年工程管理企業(yè)，自我學(xué)習達到的一個(gè)高度，使我一個(gè)科班出身二十來(lái)年的工程師不得不折服。

　　公司領(lǐng)導，因他從公司的起步階段一直守候和扶持公司到現今的穩定階段，稱(chēng)他為公司的守夜人，應是很恰當，我看來(lái)他在該階段從政策、技術(shù)、人才培養等諸方面，他也是一盞只是的導航燈，記得他每見(jiàn)到我的第一句話(huà)多是:小耿最近忙吧!辛苦了!一種真誠的父輩般關(guān)愛(ài)，讓人又回溫家的暖意!就是這樣的一位老者、慈者、慧者，映出了老一輩人的種種可貴精神，我們方大人都深深的被感染和鼓舞著(zhù)，同時(shí)我們也應該繼承他老傳給我們的可貴精神。這應是一個(gè)百年企業(yè)的奠基的一部分，這一部分應該凝成幾個(gè)詞“堅持”“創(chuàng )新”“智慧”“進(jìn)取”也是一個(gè)企業(yè)走向深遠的必備動(dòng)力，應該發(fā)揚，發(fā)揚，再發(fā)揚!