我剛到方大公司不久，就認識了總監辦主任張瑞林，他是一個(gè)70多歲的老人，非常和藹慈祥，聽(tīng)說(shuō)我是剛到公司，就拉著(zhù)我問(wèn)長(cháng)問(wèn)短，給我介紹公司的宗旨和董事長(cháng)李總的奮斗歷程，以及公司的發(fā)展前景。讓我激起了發(fā)揮潛力大干一場(chǎng)的信心。

　　在日常的監理工作中，難免遇到棘手的很難解決的問(wèn)題，每當這個(gè)時(shí)候就會(huì )想起張總，向他進(jìn)行請教，張總總是認真聽(tīng)完問(wèn)題的來(lái)龍去脈，不管是不是歸他管，都耐心細致地給出他的意見(jiàn)或建議，為你打開(kāi)解決問(wèn)題的辦法和思路。他在與人交流過(guò)程中總是以一個(gè)平等人的身份來(lái)進(jìn)行，無(wú)形中拉近了你與他的距離，使得項目上與公司的溝通流暢。

　　張總還對每個(gè)人的個(gè)人情況非常關(guān)心，他不止一次提醒我，讓我及時(shí)總結工作的心得和體會(huì )，撰寫(xiě)論文或文章?tīng)幦“l(fā)表，為職稱(chēng)晉升做好準備。他不顧自己年老體弱，堅持上下班，風(fēng)雨無(wú)阻，為年輕人做出了表態(tài)。公司里很多人都說(shuō)，要都像張總一樣工作，公司的發(fā)展一定會(huì )日新月異，很快地發(fā)展壯大。

　　方大公司在五年前剛重組過(guò)，經(jīng)濟規模、員工數量都很少，各種規章制度不健全，嚴重制約了公司的發(fā)展進(jìn)程，張總接受董事長(cháng)委托，對公司的規章制度進(jìn)行了大面積的起草和修訂，有力促進(jìn)了公司正規化發(fā)展。隨著(zhù)經(jīng)濟規模不斷上臺階，張總不斷總結工程管理實(shí)踐中出現的問(wèn)題，積極向領(lǐng)導層提出自己的意見(jiàn)和建議，陸續出臺了工程項目考核辦法、監理規劃、監理細則、監理日記、監理資料歸檔目錄等一系列管理方法和師范文本，為公司的正規化建設做出了不可磨滅的貢獻。

　　張總站在公司發(fā)展的高度，大力推進(jìn)公司的信息化建設，對公司的OA信息化辦公平臺的建立和推行傾注了全部心血，不顧自己重病在身，面對眾多項目對OA辦公系統的不理解和系統存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋和糾正，講解公司使用OA辦公系統的歷史性意義，為公司的信息化發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。

　　張總已從2013年11月底正式從公司退休，但我還經(jīng)常想起他在公司的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，想起這個(gè)為方大公司作出卓越貢獻的“平凡”老人。