2013年12月28日上午8:30，公司2013年下半年中層干部會(huì )議在鄭州大河公館酒店七樓會(huì )議室順利召開(kāi)。公司董事長(cháng)李宗峰、總經(jīng)理趙軍生、副總經(jīng)理許兵、副總經(jīng)理兼總工程師熊勝峰、副總經(jīng)理王永生、副總經(jīng)理韓衛民、各項目監理部總監(負責人)及公司機關(guān)各部門(mén)經(jīng)理等人員共100余人參加了此次大會(huì )。本次會(huì )議由公司總經(jīng)理趙軍生主持。

　　在第一階段的會(huì )議上，公司首先對各監理部總監(負責人)進(jìn)行了2013年下半年專(zhuān)業(yè)知識測試。隨后，工程部經(jīng)理孫建衛對2013年度下半年項目部考核情況進(jìn)行了通報，著(zhù)重提出了本次考核普遍存在的問(wèn)題，并對考核結果做了詳細的分析;熊勝峰副總經(jīng)理從2013年度各項目監理部信息化考核存在的問(wèn)題、今后信息化建設方向兩個(gè)方面對公司信息化建設提出了新的要求;韓衛民副總經(jīng)理宣布了各項目監理部考核結果、各項目監理人員測試成績(jì)以及公司根據考核制度的規定對項目監理部考核的獎懲情況和各項目監理人員測試成績(jì)低于60分人員的處罰;王永生副總經(jīng)理宣布了信息化考核結果及獎懲。

　　最后，總經(jīng)理趙軍生宣布項目總監(負責人)測試成績(jì)，并對2013年下半年項目考核結果進(jìn)行了點(diǎn)評，要求各監理部負責人分析存在的差距，看到項目部工作的不足，希望項目管理在現有的基礎上再上新臺階。

　　在第二階段會(huì )議上，總經(jīng)理趙軍生從總監巡視表、竣工資料移交制度，信息化建設、監理規劃、新監理規范、工程安全及公司制度建設等方面深入的剖析了各項目監理部存在的問(wèn)題與不足，同時(shí)對工作提出了新的標準，并為各項目監理部今后工作指明了努力方向。趙總強調，我們既要加強制度建設，又要狠抓制度的落實(shí);既要逐步完善項目監理部的各項工作，又要注重公司后備人才的培養，注重學(xué)習型的團隊的打造。同時(shí)趙總還表示：大家要認真領(lǐng)會(huì )本次會(huì )議的精神，回去要認真貫徹執行。

　　會(huì )上，董事長(cháng)李宗峰以《高效團隊建設》為題，給與會(huì )人員做了一場(chǎng)精彩的演講。李總首先從2013年方大的關(guān)鍵字入手，和與會(huì )人員一同回顧了公司2013年下半年的工作，并對2013年總監(負責人)會(huì )議進(jìn)行了概括總結，然后從團隊的定義、組建高效團隊的八大角色、企業(yè)成長(cháng)的三個(gè)階段、團隊成長(cháng)的四個(gè)時(shí)期、對團隊中領(lǐng)導的幾點(diǎn)要求五個(gè)方面就如何建立高效團隊和與會(huì )人員進(jìn)行了探討，對各項目監理部工作實(shí)際進(jìn)行了指導。整個(gè)演講持續了兩個(gè)多小時(shí)，李總聲情并茂，感情真摯。臺上臺下，交流互動(dòng)，氣氛熱烈，一陣陣掌聲不時(shí)在大廳內回蕩。

　　會(huì )議期間，公司為在各項目監理部信息化考核中取得優(yōu)異成績(jì)的上街建業(yè)森林半島項目負責人尚茁、南水北調項目負責人張志勇、世和小區項目負責人韓衛民及周口建業(yè)森林半島四期項目負責人王永生，為2013年下半年各項目監理部考核中表現突出的經(jīng)開(kāi)區世和小區項目負責人韓衛民、南水北調調度中心項目負責人張志勇、舞鋼建業(yè)森林半島項目負責人楊義軍、上街建業(yè)森林半島項目負責人尚茁頒發(fā)了獎金。

　　大會(huì )的召開(kāi)，進(jìn)一步指明了項目監理部今后努力方向，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了員工熱情，達到了預期的效果。

會(huì )議現場(chǎng)

為信息化建設取得優(yōu)異成績(jì)的員工頒發(fā)獎金

為項目監理部考核中取得優(yōu)異成績(jì)的員工頒發(fā)獎金

李總在會(huì )上演講