1月11日上午，河南方大建設工程管理有限公司李宗峰董事長(cháng)以《組織運行管理》為題對公司員工進(jìn)行了集中授課，公司領(lǐng)導趙軍生、熊勝峰、王永生、韓衛民、王軍偉、岳華、盧正東，公司各項目監理部負責人和鄭州片區項目部監理人員及公司機關(guān)全體人員聆聽(tīng)了李總的講課。

　　李總在授課中，首先以“以道御術(shù)，內圣外王”，“治大國者，若烹小鮮”等老莊經(jīng)典思想引入，講述修身齊家治國平天下的道理，通過(guò)對歷史故事、歷史人物的回顧，深入淺出地告訴了大家加強個(gè)人修養和建立事業(yè)的辯證關(guān)系，特別指出，在當今競爭異常激烈的情況下，加強個(gè)人修養、培養共同的價(jià)值觀(guān)對個(gè)人成長(cháng)和企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。授課分為三個(gè)部分的內容：第一部分重點(diǎn)講述了價(jià)值觀(guān)是組織建設的核心。李總對價(jià)值觀(guān)的含義進(jìn)行了解說(shuō)，對科學(xué)管理的鏈條進(jìn)行了梳理，回答了為什么價(jià)值觀(guān)是組織建設的核心問(wèn)題，指出了價(jià)值觀(guān)加行為規范是企業(yè)管理的核心，明確了價(jià)值觀(guān)在企業(yè)發(fā)展和管理中的地位和作用。授課的第二部分對行為科學(xué)與個(gè)體能力進(jìn)行了分析。通過(guò)對人的氣質(zhì)和性格特點(diǎn)的詳細解析，為大家講解了在實(shí)際工作中如何了解掌握個(gè)體的性格特點(diǎn)及個(gè)體性格的差別與其所適合的工作的對應關(guān)系等，為大家如何做好人力資源工作和團隊建設提供了工作依據和指導原則，對大家如何做好隊伍建設具有重大的指導意義。第三部分講述了組織凝聚力建設的問(wèn)題。李總說(shuō)，組織凝聚力是高效力團隊的基礎，是科學(xué)管理的基礎。要增強組織的凝聚力，必須要提高組織的認同感。那么，如何增強組織的認同感呢?李總從工作豐富化、生活化、學(xué)習化、快樂(lè )化四個(gè)方面進(jìn)行了剖析。同時(shí)，對如何提升組織凝聚力的問(wèn)題，從增加組織成員接觸的頻率等七個(gè)方面進(jìn)行了闡述，使大家掌握了基本的工作方法，為建立一個(gè)高效的團隊奠定了基礎。

　　李總在授課過(guò)程中，還不斷采用提問(wèn)、討論并結合實(shí)際工作讓大家進(jìn)行小發(fā)言等方式方法與大家進(jìn)行互動(dòng)交流，充分調動(dòng)了大家的求知欲和學(xué)習熱情，使大家通過(guò)這次學(xué)習都受益匪淺。

　　中午十二點(diǎn)整，李總的授課圓滿(mǎn)結束，全體人員起立，以熱烈的掌聲對李總給予的精神食糧表示衷心的感謝!

李宗峰董事長(cháng)在進(jìn)行授課

李宗峰董事長(cháng)在授課中

授課現場(chǎng)

授課現場(chǎng)

認真記錄

現場(chǎng)發(fā)言

現場(chǎng)發(fā)言