7月28日下午14時(shí)，公司2016年上半年中層干部會(huì )議在公司會(huì )議室召開(kāi)。董事長(cháng)李宗峰、總經(jīng)理趙軍生、副總經(jīng)理王軍偉、回中倫、秦樹(shù)偉、行政總監周敏、財務(wù)總監劉俊鋒、總工程師熊勝峰等公司領(lǐng)導、各項目監理部負責人及機關(guān)中層干部60余人參加了會(huì )議。會(huì )議由公司總經(jīng)理助理魏喜軍主持。

　　在會(huì )議召開(kāi)前，公司總經(jīng)理趙軍生向大家介紹了公司新的組織架構及履新的行政人資總監周敏、總經(jīng)理助理魏喜軍、葛明等高管團隊。

　　會(huì )上，總經(jīng)理助理魏喜軍通報了2016年上半年項目負責人專(zhuān)業(yè)技術(shù)測試成績(jì)及項目專(zhuān)業(yè)人員考試成績(jì)，并針對測試結果做了詳細分析;客戶(hù)關(guān)系部經(jīng)理李攀匯報了2016年度兩個(gè)季度客戶(hù)滿(mǎn)意度調查情況;工程部經(jīng)理孫建衛通報了2016年上半年考核結果及考核情況，重點(diǎn)剖析考核中存在的問(wèn)題，并對今后考核注意事項和解決措施提出要求?？偣こ處熜軇俜逋▓罅?016年上半年信息化考核結果及考核情況，明確指出信息化建設中存在的問(wèn)題，并對今后信息化資料規范提出新的要求。

　　接著(zhù)，公司總經(jīng)理趙軍通報了2016年上半年項目監理部考核、信息化考核的獎懲結果及公司對個(gè)別員工違紀的處理文件。并邀請董事長(cháng)李宗峰、副總經(jīng)理王軍偉、回中倫、秦樹(shù)偉、財務(wù)總監劉俊峰等公司領(lǐng)導為2016年上半年各監理項目考核中表現突出的利豐國際大廈項目、黃河建工集團住宅樓改造項目、人和花園1號院項目;項目監理部信息化考核表現突出的中牟老街坊人和花園2號院項目，利豐國際大廈項目，美景大觀(guān)音寺項目負責人及監理部頒發(fā)了獎狀及獎金。對2016年上半年監理項目考核及項目監理部信息化考核中表現落后者進(jìn)行了處罰。

　　隨后，趙總對針對公司2016年上半年項目考核情況進(jìn)行了分析和點(diǎn)評，并對公司組織機構調整及領(lǐng)導職能劃分給大家作了詳細的講解。趙總通報了2016年上半年公司的經(jīng)營(yíng)狀況后，對下半年的經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行了安排和部署。趙總還針對個(gè)別項目監理部目前存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，要求大家引起高度的重視。趙總要求大家要做到：1、對公司的制度，指令要不折不扣地執行;2、工程部、總工辦對2016年下半年項目考核資料及內容進(jìn)行全面修訂與完善;3、對公司十周年慶典活動(dòng)要積極主動(dòng)參與;4、要加強對員工的關(guān)心關(guān)愛(ài);5、加強學(xué)習，提高自身的綜合素質(zhì)和管理能力(自身的學(xué)習、團隊的培訓學(xué)習);6、加強對監理費的催要回收，節約項目成本。

　　在會(huì )議期間，公司副總經(jīng)理回中倫給大家做了BIM基礎知識講座。

　　7月29日上午9時(shí)30分，董事長(cháng)李宗峰以《目前態(tài)勢下，我們所面臨的機遇、挑戰及應對》作題，發(fā)表重要講話(huà)。李宗指出，經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，公司正處在歷史上最好的時(shí)期。上半年經(jīng)營(yíng)形式良好，各方面建設均取得了很好的成績(jì)。但由于大環(huán)境的影響，目前我們還面臨著(zhù)許多挑戰，突出表現在思想觀(guān)念落后、人才隊伍整體素質(zhì)不高，管理手段落后等方面。所以，我們目前最大的課題就是如何快速提高干部隊伍的整體素質(zhì)，以使其跟得上公司飛速發(fā)展的步伐。為此，李總提出了以下幾點(diǎn)要求：

　　一、要換思想

　　特別是中層以上干部，必須要有大局觀(guān)，以主人翁的姿態(tài)要求自己，企業(yè)和個(gè)人都要有時(shí)代的緊迫感。對這一點(diǎn)，公司管理層要加強宣傳教育，做到不換思想就換人。

　　二、要全面提升公司的人力資源素質(zhì)及結構。重點(diǎn)提升知識層次、年齡結構、后備梯隊及職業(yè)素養。

　　三、要全面提升管理水平。重點(diǎn)改革考核、考評體系，薪酬制度，干部提拔任用體系。通過(guò)抓住干部隊伍這個(gè)“關(guān)鍵少數”來(lái)抓落實(shí)。

　　四、強化懲戒力度

　　“動(dòng)員千遍不如問(wèn)責一次”，公司要以職代會(huì )通過(guò)的新修訂的《河南方大建設工程管理股份有限公司獎懲管理條例》頒布為契機，強化員工的問(wèn)責懲戒力度，增強大家的責任感。

　　在熱烈的掌聲中，2016年上半年中層干部會(huì )議圓滿(mǎn)落幕。