---公司2016年度分支機構工作會(huì )議圓滿(mǎn)閉幕

　　2016年9月2日，方大管理2016年度分支機構工作會(huì )議在公司總部會(huì )議室順利召開(kāi)。此次會(huì )議分兩天進(jìn)行，董事長(cháng)李宗峰、總經(jīng)理趙軍生、副總經(jīng)理王軍偉、秦樹(shù)偉、回中倫、財務(wù)總監劉俊峰、行政人資總監周敏、總經(jīng)理助理李凡、魏喜軍、李東東等公司高管出席會(huì )議，各分支機構負責人及機關(guān)部分中層管理人員參加了會(huì )議，會(huì )議由副總經(jīng)理王軍偉主持。

　　會(huì )議伊始，總經(jīng)理趙軍生通報了2016年總公司上半年經(jīng)營(yíng)工作完成情況及下半年經(jīng)營(yíng)工作計劃。趙總介紹了總公司組織機構調整及各版塊領(lǐng)導、各部室負責人職能分工，明確了各分支機構遇到問(wèn)題時(shí)應該和總公司哪些部室人員進(jìn)行對接。趙總通告了國家對“揚塵治理”的關(guān)注程度及投入力度，并告誡各分支機構負責人要關(guān)注、理解國家的相關(guān)政策，精通自我的業(yè)務(wù)水平，以便于在與客戶(hù)交談的過(guò)程中做到游刃有余、達到事半功倍的效果。

　　會(huì )上，副總經(jīng)理王軍偉針對財務(wù)管理、分支機構人員管理、信息管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核、檔案管理、培訓及學(xué)習等總公司對分支機構六個(gè)方面的管理制度進(jìn)行了詳細講解。王總著(zhù)重強調要求各分支機構要嚴格執行各項管理制度，利用公司平臺與資質(zhì)，結合自身發(fā)展優(yōu)勢，實(shí)現自主創(chuàng )新，達到三大板塊共同推進(jìn)的經(jīng)營(yíng)目標。

　　接著(zhù)，王總針對春暉愛(ài)心基金會(huì )的基本情況、發(fā)展歷程及目前資助的對象向各分支機構負責人進(jìn)行了介紹，并真誠的呼吁大家加入春暉愛(ài)心基金會(huì )，和總公司一起傳播愛(ài)心，傳遞溫暖。此外，王總還針對公司十周年慶典活動(dòng)向各分支機構發(fā)出了節目邀約，并希望大家都能獻計獻策。

　　會(huì )議期間，各分支機構負責人向總公司領(lǐng)導及與會(huì )人員介紹了自身發(fā)展情況。并針對分支機構如何利用總公司平臺及各項資質(zhì)，加強與總公司的合作交流，全面開(kāi)展業(yè)務(wù);分支機構需要總公司工作如何配合的合理化建議;分支機構發(fā)展中遇到困難，需要總公司給予哪些支持等問(wèn)題展開(kāi)了激烈的討論。

　　最后，董事長(cháng)李宗峰做總結講話(huà)。李總首先就各分支機構討論期間提出的問(wèn)題給出了相關(guān)解決思路。李總強調此次會(huì )議是圍繞“信任、合作、共同發(fā)展”的主題而召開(kāi)，并深刻闡述了這八字方針的重要內涵。

　　李總深度剖析了總公司2016年上半年推行公司上市、架構調整、開(kāi)展全國戰略、開(kāi)設BIM中心、創(chuàng )立研究生沙龍等重大舉措對公司今后健康、穩步、快速發(fā)展的重大意義。李總要求各分支機構負責人：一要解放思想、甩開(kāi)大步;二要高瞻遠矚，做企業(yè)家，不做項目經(jīng)理;三要抓好團隊建設，廣納良才，全面發(fā)展;四要多學(xué)習，有大的格局;五要分公司與分公司之間，分公司與總公司之間多交流、多溝通。李總指出，盡管目前建筑市場(chǎng)整體呈下滑趨勢，但公司通過(guò)改革創(chuàng )新、改善模式、優(yōu)化流程等一系列舉措，定能將行業(yè)危機轉化為企業(yè)發(fā)展機遇，將存量?jì)?yōu)勢轉化為過(guò)冬糧草，在行業(yè)冬季逆勢而為。

　　各分支機構負責人紛紛表態(tài)，通過(guò)此次會(huì )議，深被總公司英明的戰略和發(fā)展前景所吸引，自己一定緊跟總公司整體發(fā)展戰略步伐，利用總公司資質(zhì)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、創(chuàng )新優(yōu)勢，打好組合拳，多出成績(jì)，真正做到合作共贏(yíng)，共同發(fā)展!

　　9月3日下午六時(shí)，在熱烈的掌聲中2016年度分支機構工作會(huì )議圓滿(mǎn)閉幕。