2017年1月7、8日，公司在大會(huì )議室召開(kāi)“2016年度中高層干部述職會(huì )議”、“2016年度下半年中層干部會(huì )議”。董事長(cháng)李宗峰、總經(jīng)理趙軍生、副總經(jīng)理回中倫等領(lǐng)導與各項目監理部、機關(guān)各部室負責人、企業(yè)部分優(yōu)秀儲備干部共計七十余人參加會(huì )議。

　　1月7日上午9點(diǎn)，中層及以上干部述職會(huì )議準時(shí)召開(kāi)，人力行政總監周敏主持會(huì )議。

　　會(huì )議開(kāi)始，董事長(cháng)李宗峰講到：如果方大停止不前，很快就會(huì )被市場(chǎng)淘汰，方大永遠不走形式主義，方大走的是實(shí)實(shí)在在的企業(yè)氣質(zhì)，讓方大立足的是細節中的管理文化。本年度述職會(huì )議，不能再流于形式，一定要有述職的效果。一、怎么述，述什么;總結取得的成績(jì)和存在問(wèn)題、對這些問(wèn)題的分析和改進(jìn)措施、要對自己做準確性的自我評價(jià);二、為自己提出下年度創(chuàng )新性的計劃。他指出：為什么要對身邊的干部要求非常嚴格，對項目和基層員工非常親切，而且是由衷發(fā)出的一種表現;并解釋到，工作干不好是干部問(wèn)題，方大的每一位干部都要有強烈的責任感。他還例舉了：甲午戰爭的故事和獅子帶一群羊能打敗羊帶一群獅子的故事。進(jìn)一步要求每一位干部，要敢于挑戰自己，今天的舞臺是PK的舞臺，每個(gè)人都要在本次會(huì )議上找個(gè)優(yōu)秀的干部做自己的標桿，相互學(xué)習和借鑒，查找自身之間的差距，每個(gè)干部在述職過(guò)程中要從以下四方面表現自己：1、敬業(yè)2、專(zhuān)業(yè)3、堅韌4、要有工作激情和生活激情，可以PK2016年的工作成績(jì)、2017年工作計劃，也可以PK個(gè)人魅力。

　　隨后公司各位領(lǐng)導、機關(guān)各部室、各監理項目負責人依次進(jìn)行述職，大家分別對項目進(jìn)度、成本管理、質(zhì)量把控、財支狀況、人力資源現狀等方面以列舉事例、數據說(shuō)明的方式進(jìn)行了詳細總結匯報。會(huì )議期間，公司對項目總監(負責人)進(jìn)行書(shū)面考核，為了確?？己斯?、公正、公開(kāi)，由工程部負責人魏喜軍帶隊的監考小組以嚴格、認真、嚴謹的工作態(tài)度進(jìn)行監考，本次測試共計43人分兩個(gè)考場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行。

　　述職會(huì )議持續到晚上9:30分，在述職過(guò)程中，董事長(cháng)、總經(jīng)理和公司其他領(lǐng)導分別分時(shí)段對每個(gè)人的述職情況進(jìn)行了點(diǎn)評，同時(shí)提出了中肯的建議和改進(jìn)措施，使在場(chǎng)的每一位述職人員更加清晰的認識到了今后工作的重點(diǎn)和方向。

　　1月8日上午9時(shí)，公司組織召開(kāi)“2016年度下半年中層干部會(huì )議”，會(huì )議由總經(jīng)理助理魏喜軍主持。本次會(huì )議主要分為兩部分議程。

　　第一項議程，由工程部經(jīng)理孫建衛、總經(jīng)理助理魏喜軍分別對2016下半年項目信息化考核情況及考核結果進(jìn)行通報;并對部分項目考核成績(jì)進(jìn)行點(diǎn)評，宣讀了對信陽(yáng)建業(yè)壹號城邦項目總監修素卓的《嘉獎令》。

　　第二項議程，由總經(jīng)理趙軍生宣讀了《項目考核獎罰通知》、《信息化考核獎罰通知》，并隨同總工程師熊勝峰、總經(jīng)理助理魏喜軍分別對修素卓、信息化考核中獲獎的總監及項目考核獲獎的總監頒獎。項目考核獲獎的有：漯河西城森林半島項目、利豐國際大廈項目、康橋朗城壹號院項目;信息化考核獲獎的有：鞏義朗曼新城項目、107輔道項目、利豐國家大廈項目等。

　　頒獎結束后，趙總發(fā)表致辭，他首先對兩次考核進(jìn)行了點(diǎn)評，并對修素卓獲得的成績(jì)進(jìn)行表?yè)P，呼吁大家在日常工作之余能夠關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展作出貢獻。接著(zhù)趙總通報了2016年下半年民主評議結果，要求大家在改進(jìn)的同時(shí)，還要團結一心，這樣才能達成公司以服務(wù)和信譽(yù)贏(yíng)得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念。

　　最后董事長(cháng)李宗峰以“樹(shù)立目標，放大格局”為主題進(jìn)行總結發(fā)言。他提出，方大給了你們事業(yè)發(fā)展的平臺，但個(gè)人要有內在的文化做支撐，加強內在的知識結構學(xué)習非常重要，各位管理人員要敢于挑戰自我，敢于創(chuàng )新發(fā)展，要學(xué)會(huì )整合資源做事，揚長(cháng)避短大膽發(fā)揮自身的長(cháng)項，成就意想不到的自己，實(shí)現自己的人生夢(mèng)想。

　　通過(guò)為期兩天的會(huì )議，公司全體員工更加明確2017年工作方向及發(fā)展目標，大家整裝待發(fā)、策馬揚鞭，迎接新的挑戰。2017注定是碩果累累的一年，讓我們努力開(kāi)創(chuàng )新局面，譜寫(xiě)方大管理新篇章。