2017年3月1日17:30—20:30，公司機關(guān)中高層管理人員在小會(huì )議室舉行了本年度第一次集體學(xué)習，學(xué)習內容主要是大家對前一段董事長(cháng)要求認真學(xué)習的《阿里巴巴集團總參謀曾鳴：戰略的“手藝”》、《如何解決創(chuàng )業(yè)團隊中的問(wèn)題》、《頓時(shí)覺(jué)得胸前的孫悟空更鮮艷了》、《傅盛：一家公司的CEO該干什么?別用戰術(shù)的勤奮，掩蓋戰略的懶惰》四篇文章進(jìn)行總結，分享學(xué)習心得體會(huì )。

　　學(xué)習會(huì )上，與會(huì )者分別從自身角度和視野分享了學(xué)習的心得體會(huì )，并結合自身崗位對公司管理提出了很多建議和想法，內容涉及公司戰略、團隊建設、自身成長(cháng)等各個(gè)方面。

　　會(huì )場(chǎng)上，大家氣氛非常熱烈。董事長(cháng)李宗峰在最后的總結中著(zhù)重強調了幾個(gè)方面：一、學(xué)習。公司中高層管理人員的學(xué)習要常態(tài)化、制度化，要保證每月一次的集體學(xué)習。二、成長(cháng)。每個(gè)人的人生發(fā)展也是個(gè)戰略，個(gè)人一定要通過(guò)不斷地成長(cháng)才能跟上公司快速發(fā)展的節奏。三、方法。學(xué)習既要有耐心，也要學(xué)會(huì )現學(xué)現用。學(xué)習中如有好的啟發(fā)要馬上進(jìn)行落實(shí)和實(shí)施，使其盡快在實(shí)際工作中產(chǎn)生價(jià)值。

　　本次學(xué)習由公司人力資源部組織，機關(guān)中高層管理人員及部分骨干員工參加了活動(dòng)。

　　本次學(xué)習活動(dòng)共收到書(shū)面心得體會(huì )20份?？偨?jīng)理趙軍生、行政辦主任馬凱艷、工程部李建軍的心得體會(huì )已上傳至“企業(yè)文化-員工交流活動(dòng)版塊”，請全體同事積極學(xué)習討論。