3月23日，方大管理2017年第一季度新員工入職培訓在公司大會(huì )議室舉行。本次培訓由人力資源部組織，公司機關(guān)各部室、各項目部新員工共56人參加了此次培訓。

　　培訓開(kāi)始之前，人力資源部史瑞成對本次培訓的意義、流程和會(huì )場(chǎng)紀律對參訓人員做了說(shuō)明。

　　總經(jīng)理趙軍生首先對大家入職方大表示歡迎，他從公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、組織機構設置和主要負責人介紹、領(lǐng)導班子組成、規章制度、企業(yè)文化、企業(yè)前景以及員工職業(yè)生涯規劃等方面給大家進(jìn)行了詳細的講解。他著(zhù)重向大家介紹了方大管理在行業(yè)中的地位和競爭優(yōu)勢：方大管理是河南工程管理行業(yè)首家上市公司，我們在工程監理、招標代理、造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)板塊的資質(zhì)、人才、業(yè)績(jì)都處于行業(yè)領(lǐng)先的地位。公司擁有全行業(yè)內唯一全信息化管理體系、通達云OA辦公系統、監理通、BIM技術(shù)、全面的業(yè)主考評體系和360度考核考評體系，完善的人才培養機制與晉升機制，能給方大同事提供優(yōu)厚的福利待遇及廣闊的發(fā)展平臺。方大管理的企業(yè)戰略就是要做行業(yè)的引領(lǐng)者。公司已經(jīng)在BIM技術(shù)、裝配式施工及第三方評估方面做好戰略規劃、組織架構延伸、技術(shù)培訓和人才儲備。他希望新同事入職后能夠在方大的平臺上有更好的職業(yè)經(jīng)歷，能夠在個(gè)人的成長(cháng)進(jìn)步的同時(shí)為公司的發(fā)展提升做出貢獻，實(shí)現自己的人生價(jià)值。

　　接下來(lái)，在公司智能管理軟件系統及工作流程的具體運用上，財務(wù)部馬宇、人力資源部余松、工程部王帥分別針對財務(wù)借款及費用報銷(xiāo)流程、企業(yè)通達云OA系統和監理通系統給大家進(jìn)行了詳細講解與演示。

　　最后，董事長(cháng)李宗峰做總結講話(huà)。他從員工的職業(yè)生涯、工作品格及長(cháng)板理論等幾方面為大家做深刻闡述。他希望大家都能有一個(gè)清晰的人生目標，為了這個(gè)目標，找準方向，不斷努力就一定會(huì )有收獲。方大管理有足夠的文化自信和制度自信，更有著(zhù)廣闊的發(fā)展平臺和晉升空間。公司的主流是制度平等和機會(huì )公平。員工工作遇到問(wèn)題一定要相信組織、相信制度、相信規則、相信正義。他要求大家在工作中：1、堅韌;2、運用長(cháng)板理論。堅韌就是要有深厚的工作積累，要有持續的學(xué)習進(jìn)步，要對企業(yè)文化的高度認可;把自己的強項發(fā)揮到極致就是人生價(jià)值，公司的發(fā)展過(guò)程中需要不斷的補足短板，但企業(yè)用人用的是每個(gè)人的長(cháng)處。每位員工都應該運用長(cháng)板理論把自己的特長(cháng)運用在工作中，以積極主動(dòng)的態(tài)度，展現自身優(yōu)勢就能得到組織認可，就會(huì )有職位晉升的更多機會(huì )和可能。方大需要的人一定是那些樹(shù)立信念、找準方法，通過(guò)學(xué)習來(lái)不斷提升和進(jìn)步的人。

　　通過(guò)此次培訓，大家對公司戰略目標和企業(yè)文化有了一個(gè)更清晰認知;大家表示會(huì )在自己的工作崗位上不斷努力，積極融入團隊，以公司的標準來(lái)要求自己，將自己的職業(yè)生涯與方大公司深度綁定，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。