一直以來(lái)，我們通過(guò)干部競聘來(lái)發(fā)掘人才。通過(guò)定期的培訓、考試，乃至把高層干部送到清華大學(xué)去深造來(lái)提高干部隊伍的質(zhì)量。隨著(zhù)公司近年的快速發(fā)展，我們干部隊伍的建設問(wèn)題逐漸凸顯出來(lái)。為了讓大家明確目標、找到差距，以便在學(xué)習工作中及時(shí)調整，盡快成長(cháng)起來(lái)，在此，我系統地闡明一下方大干部的標準。

　　一、方大的干部要懂戰略、有視野、會(huì )思考。

　　我一直堅持方大的干部(特別是高級干部)要有戰略家的視野，有哲學(xué)家的思維;要關(guān)注行業(yè)的發(fā)展，了解市場(chǎng)的變化;要能夠洞悉問(wèn)題的本質(zhì)，并抓住工作的重點(diǎn)。干部要有廣闊的視野，在制定部門(mén)的發(fā)展規劃時(shí)，一定要遵從公司總體發(fā)展戰略?，F在，我們的一部分干部已經(jīng)開(kāi)始被調整到全資或控股子公司，去負責新的領(lǐng)域、開(kāi)展新的業(yè)務(wù)。將來(lái)，更多的干部會(huì )走向全國，成為封疆大吏，為公司開(kāi)疆拓土。大局觀(guān)不強是一定要打敗仗的!所以，我要求你們要培養這種能力，經(jīng)驗積累是必須的，還要加強學(xué)習。要分清戰略與戰術(shù)的關(guān)系，要尋找戰略機會(huì )，要把握戰略制高點(diǎn)，要學(xué)會(huì )放棄一時(shí)的利益追求去取得更大的發(fā)展機會(huì )。

　　二、方大的干部要有使命感、要善于創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。

　　我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，方大正在走一條別人沒(méi)有走過(guò)的路?，F在公司的框架越拉越大，開(kāi)拓的新業(yè)務(wù)越來(lái)越多，好多問(wèn)題不僅是我們第一次面對，也是行業(yè)內第一次面對的。如果我們的工作缺乏創(chuàng )新，那不僅我們不能取得新發(fā)展，還將喪失掉我們過(guò)去的發(fā)展成果。所以，各級干部要充分認識到目前我們所處的階段和肩負的使命，要堅持以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向，完善創(chuàng )新理念，建立創(chuàng )新機制。要善于在各自的崗位上創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，走出一條我們自己的道路。革命戰爭年代，分散在祖國各地的人民軍隊在通訊極為不便的情況下，之所以能夠那么好地協(xié)調一致，摧枯拉朽般地取得了全國勝利，靠的不全是統帥部的作戰指揮，還有人民軍隊的各級指戰員在對統帥部制定的戰略目標的充分理解、把握基礎上各自的創(chuàng )造性指揮。

　　三、方大的干部要經(jīng)得起考驗，敢于擔當、勇挑重擔。

　　共產(chǎn)黨有個(gè)火線(xiàn)入黨的規矩，是指在戰爭、災難等特殊情況下，做出重大貢獻或者表現突出的人員均可簡(jiǎn)化入黨程序，可以說(shuō)是通過(guò)了生死考驗。一般來(lái)講，好的工作條件大家都愿意去，因為那里條件舒適，容易出成績(jì)。壞的工作條件沒(méi)人愿意去，因為那里條件艱苦，不僅不容易出成績(jì)，說(shuō)不定干砸了還會(huì )毀了你的所謂一世英名?？赡闶欠裣氲?公司遇到了困難，需要人挺身而出的時(shí)候，也是最能夠考驗一個(gè)人的時(shí)候。國難思良將，這個(gè)時(shí)候你能夠頂上來(lái)，本身就是你的膽識和品質(zhì)的體現。同樣的工作成績(jì)，正常工作環(huán)境下的人給加一分，困難環(huán)境下的人得給加三分。越是在艱苦的環(huán)境中，就越能體現出干部的責任感、忠誠度及抗擊打的能力。只有經(jīng)得起考驗的干部，才能“火線(xiàn)入黨”成為公司的接班人，得到更快的晉升。

　　四、方大的干部要成為復合型人才。

　　我們已經(jīng)開(kāi)始業(yè)務(wù)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)的干部輪崗。要求業(yè)務(wù)干部要了解市場(chǎng)、培養一些經(jīng)營(yíng)能力。而經(jīng)營(yíng)干部也應該知道一些業(yè)務(wù)知識。這表明了公司對培養復合型人才的重視。

　　公司一直在適應市場(chǎng)需求，完善服務(wù)能力。這要求我們的干部必須成為懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、技術(shù)和商務(wù)知識全面的復合型人才。而打造復合型人才的關(guān)鍵就是學(xué)習。主動(dòng)學(xué)習、勤于學(xué)習、善于學(xué)習是個(gè)人快速成長(cháng)的不二法門(mén)。俗話(huà)說(shuō)，藝不壓身，你學(xué)到的東西是你自己的，誰(shuí)也拿不走，即使某天你離開(kāi)了方大，這些學(xué)到的本領(lǐng)照樣能給你在其它的環(huán)境里帶來(lái)收益。

　　五、方大的干部要會(huì )帶兵。

　　薄情寡恩的領(lǐng)導是帶不好一個(gè)團隊的。

　　各級干部要有寬闊的胸襟，寬容下屬、尊重下屬、善待下屬。下屬之所以會(huì )是你的下屬，肯定現階段的水平、能力、資歷都比不上你，所以，工作中出點(diǎn)兒小岔子、偷個(gè)小懶、有個(gè)小毛病也算是正?，F象。作為團隊的領(lǐng)導要少一些挑剔、多一些寬容，把你的下屬當成你的家人來(lái)看待，耐心啟發(fā)教育，少指責、多鼓勵?，F在這個(gè)社會(huì )，大家擇業(yè)非常自由，行業(yè)又很缺人，你把人都罵跑完了，工作自然干不好。當領(lǐng)導要知道大材大用、小材小用的道理，因才適用，保持團隊的穩定，把大家的心攏在一起才有戰斗力。

　　各級干部要身先士卒、舍得付出，不與下屬爭名、不與下屬爭利。一個(gè)部門(mén)取得了成績(jì)，是整個(gè)團隊共同努力的結果。一個(gè)好的干部應該具備團隊意識，將個(gè)人成就納入到集體成就中。你要相信領(lǐng)導和群眾的眼睛都是雪亮的，誰(shuí)的貢獻大，大家都清楚。干部應該把榮譽(yù)和獎勵多給下屬分配，這樣大家才有干勁，你的部門(mén)才能取得更大的成績(jì)，你才有提拔晉升的機會(huì )。相比去和下屬爭一些小名小利，這才是大戰略。

　　六、方大的干部要會(huì )發(fā)掘和培養接班人。

　　方大的每一個(gè)干部都有兩個(gè)任務(wù)——干好工作、培養好接班人。我們都想想，在我們的成長(cháng)過(guò)程中，有沒(méi)有在某一個(gè)階段受到過(guò)某一位上司的悉心教導和栽培?如果有，你今生今世會(huì )忘得了他嗎?好的領(lǐng)導者要懂得為優(yōu)秀的下屬鋪路，幫助他們成長(cháng)，把他們盡快地也推到領(lǐng)導崗位上去，這不僅是你工作的成績(jì)，也是你人生的成績(jì)。只有源源不斷的人才輩出，才能支撐我們公司的快速成長(cháng)，這個(gè)道理大家都知道。

　　各級干部要重視一線(xiàn)員工的奉獻，宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍，一線(xiàn)員工是我們優(yōu)秀干部的重要產(chǎn)生地。要從一線(xiàn)員工中發(fā)掘和樹(shù)立典型，給予他們崇高的榮譽(yù)和待遇，讓其他一線(xiàn)員工有學(xué)習的目標和榜樣。特別是偏遠地區監理項目的一線(xiàn)員工，他們遠離公司領(lǐng)導的視線(xiàn)，如果我們沒(méi)有一種體制去關(guān)注、發(fā)掘和培養他們，那對他們是不公平的，不僅違背了公司的價(jià)值觀(guān)，也是我所不能容忍的。

　　相對于公司財務(wù)數據，我更重視我們的人力資源數據，擁有了好的人才隊伍，財務(wù)指標自然就會(huì )好看!公司的廣大干部都應當深刻領(lǐng)會(huì )我的這句話(huà)，并在各自的崗位上認真貫徹執行!

　　七、方大的干部要有信仰，一身正氣、公正廉潔。

　　各級干部要有和公司核心價(jià)值觀(guān)相契合的信仰。要加強自身的道德修養，你是一個(gè)團隊的頭頭兒，自然大家的眼睛盯你就多一些，如果你的道德品質(zhì)有問(wèn)題，你肯定就帶不好這個(gè)團隊。在對外對內的工作安排上，一旦你的屁股坐歪了，大家都會(huì )看得清清楚楚，貪一點(diǎn)私利，加一點(diǎn)私心，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)，都會(huì )使你在下屬和客戶(hù)的心目中的形象受損，被打上不好的烙印。中國有句古話(huà)：“上行下效”、“德不配位”。個(gè)中滋味，你們自己品味吧!

　　一個(gè)好的團隊離不開(kāi)好的領(lǐng)導人，正是由于我們多年來(lái)一直非常重視干部隊伍的建設，才使公司在近幾年取得了跨越式的發(fā)展。相對于公司下一步的發(fā)展目標，我們干部隊伍的素質(zhì)和能力的差距還很大。

　　毛澤東說(shuō)：“政治路線(xiàn)確定之后，干部就是決定的因素?！本头酱蠖?，要從戰略的高度看待干部隊伍的建設。有沒(méi)有數量足夠、質(zhì)量?jì)?yōu)秀的干部，將直接影響公司發(fā)展的進(jìn)程，甚至決定著(zhù)公司的命運。這是相當艱巨和緊迫的任務(wù)。我希望公司每一位干部都要深刻認識，并身體力行!