7月17日下午，公司2017年上半年中層干部會(huì )議在公司會(huì )議室召開(kāi)。董事長(cháng)李宗峰、總經(jīng)理趙軍生、副總經(jīng)理回中倫、秦樹(shù)偉等公司領(lǐng)導、各項目監理部負責人70余人參加了會(huì )議。會(huì )議由工程部經(jīng)理李建軍主持。

　　在會(huì )議召開(kāi)前，方大科技公司技術(shù)總監曾良介紹了BIM業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況，方大檢測咨詢(xún)公司馬凱對第三方評估業(yè)務(wù)進(jìn)行了專(zhuān)項講解。

　　會(huì )上，李建軍通報了上半年項目考核結果，并針對考核結果做了分析;工程部王帥通報了上半年信息化考核結果，且明確指出了信息化考核建設中存在的問(wèn)題，對今后信息化考核資料如何規范提出要求，并通報了項目負責人專(zhuān)業(yè)技術(shù)測試成績(jì)。

　　接著(zhù)，公司總經(jīng)理趙軍生點(diǎn)評了項目考核成績(jì)、民主評議和建設單位評價(jià)情況，并指出了項目負責人的不足及需要改進(jìn)的地方。

　　通報了上半年項目監理部考核、信息化考核的獎懲結果后，趙總和副總經(jīng)理回中倫、秦樹(shù)偉等公司領(lǐng)導為上半年項目考核及信息化考核中表現突出的康橋香溪郡項目、新鄉二標項目、白沙劉集01號項目、萬(wàn)科福晟廣場(chǎng)項目、高速地產(chǎn)和園項目、107輔道快速化項目、利豐國際大廈項目、鞏義朗曼新城項目的監理部及負責人頒發(fā)了獎狀及獎金。對上半年監理項目考核及項目監理部信息化考核中表現落后者進(jìn)行了處罰。

　　隨后，趙總通報了2017年上半年公司的經(jīng)營(yíng)狀況和取得的成績(jì)，公布了公司新舉措及制度的實(shí)施情況，并對國家近期出臺的政策文件進(jìn)行宣貫。趙總還針對個(gè)別項目監理部目前存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，要求大家引起高度的重視。趙總要求大家要做到：1、加強人防專(zhuān)業(yè)知識、精裝修、裝配式、BIM、第三方評估等專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和培訓;2、做好工程竣工后監理資料的移交;3、做好春暉慈善基金的宣貫;4、做好新業(yè)務(wù)的拓展;5、大力支持事業(yè)部的工作;6、加強對監理費的催要回收，做好項目成本控制。

　　最后，董事長(cháng)李宗峰發(fā)表重要講話(huà)。李總首先對考核體制改革、考試成績(jì)和總監答辯中存在的問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評。隨后，李總針對公司管理的四個(gè)層次給大家進(jìn)行了分析，指出管理的核心是如何進(jìn)行考核，對考核體制和方法提出要求。李總針對事業(yè)部制管理，從為啥設置事業(yè)部、設置事業(yè)部的目的和考核的重點(diǎn)三方面給大家進(jìn)行了解析。李總強調設置事業(yè)部是管理的需要、經(jīng)營(yíng)的需要、客戶(hù)體驗的需要、團隊建設的需要;設置事業(yè)部就是為了搞經(jīng)營(yíng)，眼看經(jīng)營(yíng)盯客戶(hù)，腦子想經(jīng)營(yíng);考核重點(diǎn)就是年底盈利情況、新承攬業(yè)務(wù)情況、考核成績(jì)、業(yè)主評價(jià)和團隊建設。李總希望大家在思想上轉變過(guò)來(lái)，在行動(dòng)上做出成績(jì)，多提好的建議和想法。

　　在熱烈的掌聲中，2017年上半年中層干部會(huì )議圓滿(mǎn)落幕。