---方大管理2018年度省內分支機構工作會(huì )議順利召開(kāi)

　　9月2日，方大管理2018年度省內分支機構工作會(huì )議在南陽(yáng)順利召開(kāi)。公司董事長(cháng)李宗峰、總經(jīng)理趙軍生、常務(wù)副總經(jīng)理王軍偉、副總經(jīng)理胡永超、陳娟、財務(wù)總監劉俊鋒等公司領(lǐng)導出席會(huì )議，省內各分支機構負責人、業(yè)務(wù)骨干及公司相關(guān)職能部門(mén)負責人等參加會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理助理王震主持。

　　會(huì )議伊始，常務(wù)副總經(jīng)理王軍偉詳細闡述了招標代理行業(yè)發(fā)展的狀況，深刻剖析了行業(yè)當前面臨的嚴峻形勢及未來(lái)發(fā)展方向。王總還總結了全過(guò)程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢及業(yè)務(wù)模式，并要求各分支機構要以不變應萬(wàn)變的態(tài)度，面向未來(lái)發(fā)展之路，堅定信心，昂首闊步，實(shí)現業(yè)務(wù)的升級轉型。

　　總經(jīng)理趙軍生通報了2018年上半年公司經(jīng)營(yíng)狀況、組織結構調整、資質(zhì)及業(yè)務(wù)拓展情況。面對監理行業(yè)準入門(mén)檻低的現狀，趙總要求大家要從細節著(zhù)手，從客戶(hù)的口碑做起，深入開(kāi)展實(shí)施標準化項目工作，樹(shù)立方大管理的新形象。趙總針對建筑市場(chǎng)人力的缺乏、新技術(shù)的應用、材料的漲價(jià)等突出問(wèn)題，并詳細指出了應對措施。

　　趙總希望，各分支機構負責人積極了解、學(xué)習并響應國家出臺的相關(guān)政策，嚴格執行總公司規定的工作要求、規范業(yè)務(wù)流程與要求，緊跟總公司發(fā)展步伐，認真領(lǐng)會(huì )總公司發(fā)展意圖與戰略部署，積極培養、引進(jìn)人才，穩定團隊，加強學(xué)習，提升自身軟實(shí)力，并實(shí)現資源的整合與共享。

　　最后，董事長(cháng)李宗峰作重要講話(huà)。

　　李總首先分析了當前世界的經(jīng)濟形勢，介紹了世界經(jīng)濟對我們行業(yè)的影響。李總鼓勵大家一定要樂(lè )觀(guān)地看待行業(yè)發(fā)展趨勢，把握住目前的大好時(shí)機，利用方大管理這個(gè)平臺，發(fā)揮公司“3+3”業(yè)務(wù)優(yōu)勢，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。

　　針對目前的行業(yè)形勢，李總要求：

　　一、 各分支機構負責人要努力提高自身能力。

　　要解放思想，跳出小圈子，往高處站，往遠處看!

　　要學(xué)會(huì )獨立思考，增強判斷辨別能力，不能人云亦云!

　　想到了就做，看準了就行動(dòng)，要敢為人先、做引領(lǐng)者!

　　二、 經(jīng)營(yíng)工作要敢于創(chuàng )新，要創(chuàng )造新的增長(cháng)點(diǎn)、找新的賣(mài)點(diǎn)!利用公司在全過(guò)程咨詢(xún)方面的服務(wù)能力優(yōu)勢和業(yè)績(jì)優(yōu)勢，作為下一步開(kāi)拓市場(chǎng)的利器。

　　三、 要實(shí)現公司范圍內的全國配置資源，打通信息孤島、資源孤島，最大限度地實(shí)現公司人力資源、社會(huì )資源、管理資源的共享共用?？偣疽谕苿?dòng)資源共享和整合方面發(fā)揮引領(lǐng)作用。

　　在分組討論環(huán)節，李總針對分支機構中存在的比較突出的問(wèn)題提出了嚴厲批評，要求一些分支機構負責人要克服固步自封、小富即安的負面思想，樹(shù)立大格局，成就大事業(yè)，與總公司一同成長(cháng)。

　　會(huì )上，南陽(yáng)分公司負責人閆小波作為東道主，對大家的到來(lái)表示了熱烈的歡迎，他著(zhù)重介紹了南陽(yáng)分公司的成立、發(fā)展、提升、創(chuàng )新等歷程，并強調正是由于堅定不移地追隨總公司發(fā)展步伐，南陽(yáng)分公司才取得了今天驕人的成績(jì)。

　　公司財務(wù)總監劉俊鋒在會(huì )上也針對總公司與分支機構結算模式的變化調整做了詳細的解析。

　　與會(huì )人員分組針對如何實(shí)現資源整合與共享、如何解決分支機構普遍存在的問(wèn)題、總公司與分支機構之間的關(guān)系等課題進(jìn)行了激烈討論，并最終達成共識：今后，各分支機構一定會(huì )按照總公司制定的發(fā)展戰略和工作思路，進(jìn)一步解放思想，放開(kāi)手腳，利用好總公司這個(gè)平臺，加強溝通，互相學(xué)習，緊密合作，在總公司的帶領(lǐng)下把分支機構工作做大、做強。

　　本次會(huì )議在南陽(yáng)分公司召開(kāi)，是公司分支機構會(huì )議召開(kāi)方式新的嘗試之一。在全體與會(huì )人員的見(jiàn)證下，南陽(yáng)分公司將下屆分支機構工作會(huì )議主辦權的接力棒傳遞給開(kāi)封分公司。開(kāi)封分公司負責人文長(cháng)江在會(huì )上也誠摯的發(fā)出了邀請。

　　在熱烈的掌聲中，方大管理2018年度分支機構工作會(huì )議圓滿(mǎn)閉幕。