生，常務(wù)副總經(jīng)理王軍偉，副總經(jīng)理胡永超，財務(wù)總監劉俊峰，副總經(jīng)理于增林，總經(jīng)理助理李建軍、王震、馬驊等公司領(lǐng)導出席會(huì )議，各分支機構負責人、業(yè)務(wù)骨干及公司分支機構管理部成員105人參加會(huì )議。本次會(huì )議是公司成立以來(lái)規模最大的一次分支機構會(huì )議，也是首次將省內和省外分支機構聚集在一起召開(kāi)會(huì )議。會(huì )議由副總經(jīng)理胡永超主持。

　　會(huì )上，常務(wù)副總經(jīng)理王軍偉對各分支機構2018年度的工作給予了充分肯定。王總指出，2019年總公司將分支機構業(yè)務(wù)作為公司經(jīng)營(yíng)戰略最重要的組成部分，將矢志不渝地堅持全國戰略，實(shí)現區域性公司向全國性公司的轉變。王總詳細闡述了代理、造價(jià)、監理三個(gè)板塊三者的關(guān)系，重點(diǎn)通報了總公司全過(guò)程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況及取得的成績(jì)。王總強調，全過(guò)程工程咨詢(xún)的核心是管理，而不是技術(shù)。王總希望大家抓住機遇、克服困難、全面發(fā)展、搶占市場(chǎng)先機。

　　副總經(jīng)理胡永超針對分支機構管理部的工作內容、崗位調整及2018年分支機構的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了通報。胡總根據2019年總公司對分支機構的工作部署及分支機構的現狀，提出了“以經(jīng)營(yíng)為先，一切圍繞客戶(hù)服務(wù)”的中心理念、“開(kāi)拓、引領(lǐng)、整合”的六字方針及“風(fēng)險管控”的主題，并希望大家緊跟總公司的發(fā)展思路、發(fā)展戰略，打破區域壁壘，進(jìn)行資源整合，盡快實(shí)現業(yè)務(wù)的轉型升級。

　　總經(jīng)理趙軍生從經(jīng)營(yíng)指標、經(jīng)營(yíng)形勢、管理、風(fēng)險四個(gè)緯度深刻剖析了行業(yè)當前面臨的嚴峻形勢及發(fā)展方向。趙總要求，大家要堅決摒棄“小富即安”的心態(tài)，處理好經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系。趙總強調了人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并要求大家要善于發(fā)掘人才，抓住機會(huì )，多元化經(jīng)營(yíng);膽子要大、思想要開(kāi)、要出重拳，集中力量辦大事;與客戶(hù)共同成長(cháng)、共同進(jìn)步。

　　最后，董事長(cháng)李宗峰作重要講話(huà)。

　　李總從三個(gè)方面給分支機構和分支機構管理部明確了目標，指出了方向。

　　第一、用2018年度分支機構的成績(jì)單，引出了“裸泳”概念;

　　第二、重點(diǎn)強調了2019年六字方針：“開(kāi)拓、引領(lǐng)、整合”，其中著(zhù)重指出了走全國戰略的重要性;批判了自我尋找困難的思想;樹(shù)立了全員經(jīng)營(yíng)的戰略方針;

　　第三、提醒業(yè)績(jì)一直沒(méi)有突破的地區進(jìn)行自我反思，提出了吃虧的理論，要求分支機構負責人具備一定的胸懷和涵養。

　　李總結合現有的業(yè)績(jì)情況，闡述了業(yè)績(jì)和業(yè)務(wù)開(kāi)展的關(guān)系，業(yè)績(jì)越大業(yè)務(wù)越好開(kāi)展;提出思路先開(kāi)者為王的發(fā)展理論;再次強調團隊在分支機構發(fā)展中的重要性。

　　李總希望分公司能夠清醒認識到：

　　第一、方大的分支機構永遠不是總公司的“二等公民”，只是方大員工的另一種存在方式，我們是一家人，不分彼此;

　　第二、隨著(zhù)總公司的發(fā)展和分支機構的壯大，管理和服務(wù)會(huì )越來(lái)越嚴格要求;

　　第三、總公司2019年將著(zhù)手加強對分支機構的整合力度。

　　會(huì )上，省內外分支機構負責人依次就2018年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、2019年度各業(yè)務(wù)模塊目標計劃、團隊建設，以及對總公司的合理化建議等方面向總公司進(jìn)行匯報。大家一致表示正是由于追隨總公司發(fā)展步伐，才取得了今天驕人的成績(jì)。2019，愿意繼續攜手總公司，緊跟總公司發(fā)展戰略，實(shí)現多模塊經(jīng)營(yíng)，進(jìn)軍全國市場(chǎng)。

　　在熱烈的掌聲中，方大管理2018年度分支機構工作總結會(huì )議圓滿(mǎn)結束。